The Rutgers University School of Business at Camden

Юридический факультет-Камден и школы Бизнес-Камден предлагают JD / MBA двойной степени. Студенты, заинтересованные в проведении JD / MBA степени должны применяться и быть принятым самостоятельно как программы MBA и JD программы. Награды программы МВА до 12 кредит-часов, конечно, работать над степень MBA по кредитам, полученных в школе права-Камден из числа перечень курсов указанного комитета MBA. Для получения кредита для MBA степени, студенты должны достичь класса С или выше в свои курсы законом. Курсы, принятых в программу JD, однако, не будет включен в вычисления кумулятивных класса средней точкой для MBA Юридический факультет-Камден также будет передавать до 12 кредитов, конечно, работать над степени JD за кредиты, полученные в рамках программы МВА в курсах утверждаются заранее для каждого студента юридического факультета комитета по учебной программы. Для получения кредита для JD степени, студенты должны достичь класса С или лучше на курсах MBA. Курсы, принятых в программе МВА, однако, не будет включен в вычисления кумулятивных класса точки среднем на соискание ученой степени JD. Студенты, обучающиеся по JD / MBA программы должны соблюдать правила и положения каждой программы, и должны соответствовать требованиям для каждой степени исключением случаев, когда совместная кредитная присуждается в соответствии с правилами изложенными выше. Мастер делового администрирования программы в школе Rutgers "Бизнес-Камден является лидером рынка в подготовке студентов для успешной карьеры во всех сферах бизнеса. Ратджерс-Камден может похвастаться первым бизнес-школы в южном Нью-Джерси, чтобы заработать аккредитацию AACSB International-Ассоциации по развитию университетских школ бизнеса, какие позиции школы среди верхней трети из лучших программ страны бизнес. Выпускники размещены на ведущих мировых, национальных и региональных компаний и организаций. В школе Rutgers "Закона-Камден, высокие стандарты правовое образование сопровождать глубокая приверженность закон в качестве инструмента социальной справедливости. Юридической школы более чем 6.000 выпускников являются ведущими членами скамейке и бар в государственном и частном секторах. Уважаемые выпускники включать в себя два губернаторы штата Нью-Джерси, бывший посол Соединенных Штатов, члены Конгресса, законодателями штата, федеральных и государственных судей, корпоративных юристов, руководителей в список Fortune 500 компаний и партнеров в выдающихся больших и малых фирм по всей стране . Факультетов и школ национальных репутации к совершенству и входит в число наиболее опытных производителей научных статей в журналах видных в правовой и деловой сферах. Школы Бизнес и право-Камден предлагают MBA / JD двойной степени. Студенты, обучающиеся по программе MBA зарабатывают как и JD градусов в значительно меньше времени, чем это было бы предпринять, чтобы заработать каждый в отдельности, позволяя 12 кредитов от каждой программы для подсчета к выбору в другие программы. Ратджерс-Камден кампуса является стратегически расположенных в самом сердце региона метро Филадельфии, что делает его удобным для деловых людей посещать занятия. Ратджерс-Камден регистрируется около 5800 студентов в 13 студентов и профессиональных программ бакалавриата и 34 специальностям. MBA классов предлагаются на кампусе Rutgers-Камден, в Атлантик-Сити, и в Мейс посадки; юридический факультет классов предлагаются на кампусе Rutgers-Камден.

Этот сертификат предназначен для людей, которые являются новыми для управления или кто собирается стать первым времени менеджеров. В нем подчеркивается развитие основных навыков, необходимых для новых менеджеров, чтобы быть успешным на своих рабочих местах. Курс Курсы # Core: 41041 Коучинг: Построение отношений 41042 Коучинг: Применение процесса коучинга 41043 Коучинг: общении с сотрудниками 45201 общения с людьми трудно: Работа с Трудные Сотрудники 45202 Общение с трудными людьми: Обработка Трудно Сотрудников 45203 общения с людьми трудно: Общение с вашим менеджером 46001 принятия решений и решения проблем: Принятие решений Основы 46002 Ведущий ership развития: Делегация 46003 Развитие лидерства: постановка целей 46004 Развитие лидерства: На пути 46005 Развитие лидерства: Мотивация 46006 Принятие решения и решения задач: решение задач Основы 46101 Frontline Лидерство: Подготовка к Ведущий 46102 Frontline Лидерство: знаний на рабочем месте 46103 Frontline Лидерство: положительно влияющие на рабочем месте Культура 46121 Мотивация: Содействие Мотивация сотрудников 46122 Motiv релаксации: Мотивация Через Награды и признание 46123 мотивация: расширение возможностей для повышения мотивации 47011 Собеседование Навыки: Проведение интервью 47012 навыки интервьюирования: законы, регулирующие процесс интервью Выберите 5 факультативы Предлагаемые факультативы: 43004 организационные навыки: Тайм-менеджмент 43021 Тайм-менеджмент: разработка плана 43022 Тайм-менеджмент: планирование распорядка дня 43023 Тайм-менеджмент: Преодоление трудностей 43041 Развитие карьеры: D eveloping карьеры Стратегии 43042 Развитие карьеры: превосходя в вашей карьере 44031 Управление взаимоотношениями с клиентами: Основы CRM 44032 Управление взаимоотношениями с клиентами: Внедрение CRM 44033 Управление взаимоотношениями с клиентами: ECRM 47008 разнообразии: что менеджеры должны знать 47109 разнообразии: Управление многообразия на рабочих местах 44021 Call Center Management: Управление входящих вызовов центр 44022 Call Center Management: Измерение качества и производительности 4 4023 Call Center Management: управление и мотивация персонала Ваш

Этот сертификат предназначен для опытных менеджеров, которые в настоящее время назначен на должности повышения ответственности в организации или которые готовят на такие должности. Он подчеркивает, развитие более сложных лидерские навыки, необходимые для менеджеров успешно выступать в ситуациях, когда они несут ответственность за выполнение надзорных органов и руководителей структурных подразделений. Основные курсы: 46002 Развитие лидерства: Делегация 46003 Развитие лидерства: постановка целей 46004 Развитие лидерства: На пути 46005 Развитие лидерства: Мотивация 46006 Принятие решения и решения задач: решение задач Основы 46111 Управленческий Лидерство: Создание Vision 46112 Управленческий Лидерство: ведущий через изменение 46113 Управленческий Лидерство: Мотивация сотрудников 41042 Коучинг: Применение процесса коучинга 41061 исправления проблем с производительностью: выявления проблем с производительностью 41062 исправления проблем с производительностью: Решение проблем с производительностью 41063 исправления проблем с производительностью: Критикуя Сотрудники 41015 сотрудников деятельности: Управление трудными людьми 41016 сотрудников деятельности: предоставление обратной связи 41017 сотрудников деятельности: Разрешение конфликтов 41021 Основы управления: Создание положительного на рабочем месте 41022 Основы управления: поддержание запасов, производства TIVE рабочей силы 41051 Управление производительностью: Создание План Работы 41052 Управление производительностью: процесс служебной аттестации 41053 Управление производительностью: Преодоление трудностей служебной аттестации Предлагаемые факультативы 41003 Управление изменениями: Управление изменениями 41012 Управление изменениями: Адаптация к изменениям 41231 Управление изменениями: Изменение процесса 41232 Управление изменениями: Преодоление препятствий изменению 41233 Управление изменениями: Управление себя через Изменение Курс могут быть изменены - пожалуйста, свяжитесь с нами о ходе замены и настройки.

Для физических лиц в малых, средних и крупных предприятий, которые имеют опыт в области бухгалтерского учета и финансов, но практически не имеют формальной подготовки в этих областях; линии и корпоративным менеджерам, которые хотят иметь прочную понимание бухгалтерского учета и финансовой концепции.

CME является лидером в подготовке дизайна ориентированы на руководителей и менеджеров готовят для топ-позиции. Наш факультет - приведение глубину теоретических знаний и практического управленческого опыта, поможет вам оценить физических лиц сильные и слабые стороны. Мы дизайн подготовки для удовлетворения выявленных потребностей в формате, который вмещает требовательных графики: - Конфиденциальная, индивидуальный коучинг - Индивидуальные семинары группы на Вашем сайте работу или в других местах - Интернет, интерактивные компьютерные программы, ориентированные на умение определить потребности. Отдельные лица или группы менеджеров работать в своем собственном темпе. Концентрация усилий на основных навыков Исполнительный подготовки СМЕ адреса полный спектр навыков, необходимых для эффективного руководства. Ниже приведен пример тем мы можем адрес: - Развитие лидерства-делегации, постановка целей, мотивация - Принятия решений и решение проблем - Управленческий Лидерство-создание видения, ведущей через изменения, мотивации сотрудников, коучинг - Управление и исправляющие работы сотрудника - Коммуникабельность - Бюджет и финансовый контроль - Финансовый менеджмент - Стратегическое планирование - Управление операциями - Управление маркетингом Выбрать CME, когда вы хотите лучше Независимо от профессиональных потребностей в развитии вашего руководства команды, вы можете рассчитывать на CME для эффективного реагирования. Если вы хотите получить результаты, выберите CME.

Многие компании хотят, чтобы программы, которые специально созданы для профессиональных потребностей развития личности. Интернет Бизнес и профессионального развития библиотеки, которая является основой программы Rutgers, содержит более 1300 учебных модулей, которые охватывают практически все области управления развитием и профессиональных навыков. Развития трудовых ресурсов Специалисты Rutgers доступны для работы с людскими ресурсами сотрудников крупных компаний или отдельных сотрудников небольших компаний для разработки индивидуальных программ обучения, которые направлены именно на удовлетворение потребностей конкретного человека в конкретной работы. Это настроить программу развития должна предшествовать оценка skills-development/needs или в соответствие с существующими Оценка эффективности процессов в рамках организации. Подгонять онлайн обучения учебного плана, то разработан для удовлетворения потребностей, которые были выявлены в ходе оценки. После начала программы, Rutgers обеспечивает менеджер людских ресурсов / или других назначенное с ежемесячной, подробный отчет с указанием всех действий пользователей в рамках организации. Информация в том числе курсов, оценки получены, даты и время доступа пользователей в Интернет, и более предоставляются в удобном для чтения докладов, с тем менеджер людских ресурсов может контролировать успех программы.

Для лиц, которые хотят узнать, как утвердиться в области продаж и для тех, кто на рабочем месте продажи опытом, которые могут извлечь выгоду из структурированных, формализованных обучение по основам продаж. Эта программа затем выводит вас за рамки основ, для продаж и связанных с ними навыки, необходимые для успешного профессионального бизнес-бизнес менеджеров по продажам. Вы можете освоить более сложные темы, с сертификатом в профессиональных продаж II, перечислены отдельно. Возьмите 20 необходимых темы и выбрать 5 факультативов, которые лучше всего соответствуют вашим обучения или карьеру потребностей. Включает в себя поддержку советник Rutgers / инструктора.

Повышение ИТ-опытом с людьми и управленческих навыков работодатели хотят. Благодаря Основы ITIL (Information Technology Infrastructure Library - Передовой опыт в ИТ-управление) Эта серия предназначена для ИТ-специалистов, участвующих в доставке или поддержку ИТ-услуг. Это включает в себя: каждый отвечает за управление и повседневную участие в Management Service, любой, определения или переопределения процессов и бизнес-или питания менеджеров, отвечающих за соглашений, определяющих поставки или поддержки услуг. Сертификат Фонда является необходимым условием для практик и Сертификат менеджера по ИТ Сервис-менеджмента. Для ИТ-специалистов, которые переехали или будет двигаться в IT Management положении, и которым необходимы более развитые навыки в Управление по надзору стороны организации ИТ-функции. Благодаря независимой онлайн обучение поддерживается интернет-и телефонного взаимодействия с вашим консультантом-инструктор.

В конкурентной среде современного бизнеса, повышения производительности труда не вариант. Со все возрастающим ожиданиям клиентов, структурированный подход как анализ хозяйственной деятельности и применения эффективных стоимость и эффективность методов имеет решающее значение для достижения успеха. , Основанных на традициях Локхид Мартин совершенства процесса и постоянное совершенствование процесса, объединился с длинными репутации стоял Rutgers University в области образования передового опыта, мы с гордостью представит этот инновационных учебных сочетания - Lean процесса философии - Шесть сигм качества инструментов и - Смешанное обучение формате живой инструкции классе вместе с "лучшими в своем классе" компьютерную подготовку (ТОС) курсов. Классе часть учит Lockheed Martin сертифицированных тренеров Черный пояс. * Lean Six Sigma Green Program Обучение пояс Управление методологии результате в донных Экономия линия В сегодняшней конкурентной деловой среды, повышение производительности труда не вариант. Со все возрастающим ожиданиям клиентов, структурированный подход как анализ хозяйственной деятельности и применения эффективных стоимость и эффективность методов имеет решающее значение для достижения успеха. , Основанных на традициях Локхид Мартин совершенства процесса и постоянное совершенствование процесса, совместно с Rutgers University "длинные репутации стоял на образование передового опыта, мы с гордостью представит этот инновационных учебных сочетание опираться философия процесса и шесть инструментов Sigma качества представлены в смешанной обучения формат жить инструкции классе с лучшими в своем классе компьютерного обучения (CBT) курсов. Классе часть учит Lockheed Martin сертифицированных тренеров Черный пояс. Описание курса Lockheed Martin / Rutgers University Зеленый пояс конечно, следует модели DMAIC и учит необходимые навыки, необходимые для эффективного привести проектов. Курс состоит из 4,5 дня из классных занятий в сочетании с самостоятельной онлайн компьютерного обучения (CBT), курсы, дополнения и укрепления занятия в классе. Тематические исследования, руки на упражнения и групповые мероприятия обеспечивают практическое применение статистических концепций уроки. Кто может участвовать Этот курс относится к любому в организации, который будет частью Lean Six Sigma процесс улучшения сотрудников проекта, линии руководителей, менеджеров и директоров в таких областях, как производство, операции, обслуживание клиентов, машиностроение, логистика, продажи, качество и покупке. Курс предполагает знакомство с компьютерами и основные аналитические навыки. * Lean Six Sigma Черный Пояс Обучение Цель подготовки черный пояс является поручить участникам инструменты и методологии Lean & Шесть Сигма методов улучшения. Эти методы объединены в 8-этапа, метод для объединения Lean и Six Sigma улучшения процесса для достижения максимальных результатов. Цели обучения / Аудитория Черный пояс подготовки инструктирует участников инструменты и методологии Lean & Шесть Сигма методов улучшения. Эти методы объединены в 8-этапа, метод для объединения Lean и Six Sigma улучшения процесса для достижения максимальных результатов. Данный тренинг является интерактивной, и команда сосредоточилась. Участники должны быть готовы к участию в классе и работы со сверстниками в команде. Участники должны завершить 1-неделя Rutgers / Lockheed Зеленый пояс учебный курс и должны быть в настоящее время руководитель проекта Лин и Шесть Сигма проекта / улучшения усилий, или должны иметь намерение сделать это. Кроме того, участники должны завершить проект "Зеленый пояс" или как член команды или руководителя. В заключение участники учебной программы будет в состоянии использовать 8-этапа, выполнить инструменты, быть компетентными в улучшении методов, и быть в состоянии вести и / или участвовать в Lean и Six Sigma улучшение усилия и проектов. Описание курса Конечно черный пояс является 2-недельный классе сессии, в сочетании с 5 компьютерного обучения (CBT) программы обучения в Университете Рутгерса ТОС библиотеки. Rutgers / Lockheed Зеленый пояс курс предпосылкой для этого курса черного пояса. На протяжении курса участники работы по в своем классе осуществлять применением 8-шаг процесса и связанных с ними инструментов для увеличения и Lean Six Sigma Statapult процесса. Это упражнение будет составлять примерно 40% учебного времени. Это дает возможность студентам применять то, чему научились в команде и увидеть, как с помощью 8-шаг процесса и инструментов улучшит процесс.