Stanford Graduate School of Business

Управление организационными изменениями: Исполнительный Моделирование информационной системы

  Участники будут исследовать характер и последствия сопротивление изменениям, а также влияние различных подходов к изменению выполнения, с использованием компьютерного моделирования управления.

Влияние без власти: Работа с многочисленными заинтересованными сторонами ...

В высокой долей игру условиях современного глобального рынка, бизнес-лидеры должны успешно перейти постоянно меняющихся и сложных условий для обеспечения выживания их организации. Как узнать уникальные вызовы и возможности вашей организации лица и корабль стратегии эффективно использовать ваши корпорации компетенции? Как привить вашей организации предпринимательской и новаторский дух нужно постоянно развиваться и поддерживать конкурентное преимущество? Эта программа позволит вам решить проблемы вы сталкиваетесь каждый день и в конечном счете закончить игру с выигрышную руку. ...

Чтобы успешно конкурировать, современных бизнес-лидеры должны принять предпринимательский подход к вождению и устойчивого роста. Поскольку глобальные усиливает соперничество и жизненного цикла продуктов сократить, растущих компаний должны постоянно разрабатывать и выполнять стратегии двигаться быстрее, работают более эффективно, и выйти на новые рынки.

Это общая программа управления позволяет разрабатывать стратегические процессы мышления и навыков, необходимых для успешного развития своего бизнеса в динамических условиях современного глобального рынка. ...

Сегодня, некоммерческой специалисты сталкиваются со все более конкурентоспособной среде, зачастую в сочетании с растущей потребности в услугах. Лидеры лицом эскалации давления делать больше с меньшими затратами: для максимального использования ресурсов, снижения затрат и удовлетворения потребностей различных заинтересованных сторон. В этих условиях, продуманная стратегия имеет важное значение для выживания организации и процветания. В качестве участника стратегии для некоммерческих организаций (СНО), вы узнаете новые рамки мышления более стратегически о вашей организации, связывая свою стратегию для вашей организации и ее миссии, а также выявление ключевых решений и действий, необходимых для выполнения как миссия и стратегия. Ключевые темы и вынос SNO представляет основу для понимания и оценки стратегии, анализ конкурентной среды, используя миссию в создании социальной и экономической ценности для важных заинтересованных сторон, и перевод стратегии в действие через день-в-день решения об основных видов деятельности и распределения ресурсов. Сессия темы включают в себя: - Определение стратегии, в том числе конкурентных преимуществ, сферы и логики - Анализ окружающей среды, включая субъекты, такие, как конкуренты, покупатели (доноров и клиентов), поставщиков (труда), а также выявление угроз и возможностей - Формулирование и использование энергии миссии - Интеграция Миссия и стратегия - Применение Упражнение: концепции Применить программу для собственных организаций участников ...

Правда новаторов планку. Они пересмотреть условия конкурса и диктовать будущее отрасли. Центр Стэнфордского социальных инноваций представляет новаторскую новую программу исполнительной власти по лидерами в бизнесе, правительственных, некоммерческих и политических организаций действий. Опираясь на междисциплинарный учебный план разработан и преподается в школе профессора Стэнфордского бизнеса, эта пятидневная программа предлагает инновационные подходы к продвижению экологической устойчивости всей организации. ...

Наиболее успешным Сегодняшние лидеры бизнеса полагаются на переговоры и влияние навыки на каждом шагу - будь то, чтобы закрыть крупную сделку бизнес, нанимать ключевых членов команды, или получить дефицитные ресурсы в высокой взаимозависимостью окружающей среды. Эта программа научит вас эффективных стратегий ведения переговоров и влияния тактику для каждого бизнес-ситуации, и поможет вам проанализировать этические проблемы, которые возникают, как вы ведете переговоры для достижения ваших целей. Обзор содержания Всеобъемлющей учебной программы в Влияние и стратегии ведения переговоров Программа охватывает навыки ведения переговоров и тактики, а также методы разрешения споров, которые могут применяться, когда переговоры ломаются. Темы варьируются от использования влияния стратегии в повседневную рабочую среду, чтобы сложные переговоры сделку, включающую культурные различия, коалиции, и этических проблем. Участники принимают участие в учениях, начиная с двух сторон на шестисторонних переговорах, с постоянно вращающимся партнеров со всего мира. По окончании программы участники также получат на руки набор инструментов на компакт-диске, который включает в себя видео-лекцию о переговорах с директором факультета и повышения квалификации упражнений. Основные ВЫВОДЫ: - Мощные стратегии по улучшению влияния в обоих двухпартийной и многопартийной переговоров - Общие основы для более рационального подхода к переговорам ...

Наиболее успешным Сегодняшние лидеры бизнеса полагаются на переговоры и влияние навыки на каждом шагу - будь то, чтобы закрыть крупную сделку бизнес, нанимать ключевых членов команды, или получить дефицитные ресурсы в высокой взаимозависимостью окружающей среды.

Эта программа научит вас эффективных стратегий ведения переговоров и влияния тактику для каждого бизнес-ситуации, и поможет вам проанализировать этические проблемы, которые возникают, как вы ведете переговоры для достижения ваших целей. ...

В быстро меняющихся условиях современного бизнеса, руководители должны быть в состоянии выполнить стратегические действия быстро. Но за каждую стратегическую цель заключается сложных веб осложнений и проблем. Лидеры, которые признают необходимость стратегических изменений должна определить, является ли конкретный подход, вероятно, будет успешным, а затем сталкиваются с задачей реализации изменений до конца. ...

В сегодняшнем мире быстро меняющейся конкурентной, нормативных и технологических сил, эффективность бизнеса зависит от способности высшего руководства влиять на стратегические изменения. Понимая и практикуя как наука и искусство выполнения стратегических изменений, участники будут лучше подготовлены для продвижения своих организаций вперед быстро и успешно. Обзор содержания Выполнение стратегических изменений обеспечивает бизнес-лидеров с всеобъемлющие рамки и мощные инструменты для перевода заявленной стратегии в организационные действия. Интерактивный формат Семинар предназначен для избранной группы 20 топ-звена. На основе всемирно известных научных исследований и преподавания в этой области и большой опыт изменение практики, программа применяется уникальное сочетание научных исследований и исполнительной опыт конкретных инициатив, изменений, которые являются ведущими участниками. В дополнение к обучению прорыв подходы к стратегическому анализу и исполнения, участники получают углубленную и откровенную обратную связь от опытных коллег на их усилия по разработке комплексного подхода для перевода их стратегическую инициативу изменения в действие. Они возвращаются из программы более уверенно и готовы вести успешный процесс выполнения стратегии от начала до конца. Более того, они уходят с общих рамок и с ценной сети на высоком уровне сверстников для будущих отзывы и советы. Основные еды на дом: - Комплексная основа и мощных инструментов для стратегического мышления и стратегических действий - Усиление доверия и знания, необходимые для влияют на стратегические изменения в скорости и точности - Учиться и применяют понятия прорыв исполнения ...

Успешные лидеры понимают, энерго-и они знают, как ею делиться. В современном мире, где царит интеллектуальный капитал, конкурентное преимущество возникает, когда организация использует знания и опыт всех его членов. "Командование и контроль" стили руководства являются устаревшими, вместо этого, лидеры должны научиться определять, фокус, и освободить силой всей организации.

 ...

Новейшие разработки в области информационных технологий изменили поведение способ организации бизнеса. Сегодня компании сократив издержки использования в реальном времени электронных коммуникаций, повышение доверия клиентов за счет использования Интернета, и, пользуясь новых бизнес-моделей, таких как распределенные аукционы и торговые центры. Тем не менее многие высшие руководители не хватает средств для оценки и общаться влияние на бизнес, что информационные технологии могут принести их организации. ...

Процессы организации используют проводить инновации действительно может подорвать их способность к инновациям. Системы, построенные на сценах и отзывы просто бюрократизации процесса и отвлечь внимание от пользовательского опыта. Затем, ограничивая ответственность за инновации для конкретного отдела, эти организации фактически недоиспользуют творческих способностей других сотрудников. Компании должны создать культуру инноваций, которые использует творчество своих клиентов, пользователей и сотрудников. ...

Растущей глобальной экономики пересмотрел динамику конкуренции для современных организаций. С сокращением жизненного цикла продуктов и во всем мире соперничество растет, успех зависит от эффективного глобального управления цепочкой поставок, будучи в состоянии поставить правильный продукт на нужном рынке в нужное время.

Сложности, связанные с управлением цепочками поставок, которые охватывают континенты и доминировать рынков требует стратегий и систем, которые являются гибкими, гибкой, и приведены в соответствие. Преподавал всемирно известных лидеров мнений в области, эта программа дает вам все необходимые инструменты для создания и управления лидирующих на рынке глобальных цепочек поставок. ...

Ваша организация работает в динамичном рынке, конкуренции, потребителей, технологий и рыночных сил пересмотреть вашей отрасли каждый день. Пребывание конкурентоспособных средств непрерывно настройки и адаптации вашего клиента подход для удовлетворения меняющихся потребностей и ожиданий.

Стратегический маркетинг Управление обеспечивает комплексное обследование всех основных компонентов стратегии маркетинга и их интеграции. По завершении этой программы, руководители могут повысить прибыльность своей компании и на рынке позиции. ...

Последние события в области информационных технологий изменили поведение способ организации бизнеса. Сегодня компании сократив расходы, используя в реальном времени электронных сообщений, повышение доверия клиентов за счет использования Интернет, и использования новых бизнес-моделей, таких как распределенные аукционы и торговые центры. Тем не менее многие высшие руководители не хватает средств, чтобы оценить и сообщить влияние на бизнес, что информационные технологии может привести к их организации. В рамках этой программы, ИТ-директора, технические директора и старшие менеджеры общего научиться выявлять, оценивать и общаться стратегических конкурентных преимуществ включена по информационным технологиям. Обзор содержания Стратегическое использование информационных технологий имеет стратегическое, бизнес-ориентированный подход к информационным технологиям. Учебной программы не является техническим и подчеркивает, рамки для максимизации стоимости существующих активов организации информационных технологий, а также с использованием информационных систем, чтобы изменить организационную стратегию и культуру. Недавние исследования случай изучить лучшие практики ведущих мировых компаний, которые выделяются на создание стоимости через информационные системы. Воспользовавшись позиции Стэнфордского университета в качестве ведущей бизнес-школы в Силиконовой долине, программа также включает в свою программу различные отрасли приглашенных ораторов от инновационных, лидирующих на рынке технологических компаний. Ключевые Результаты: - Структур по выявлению стоимости бизнеса и стратегическое воздействие информационных систем - Новые методы интеграции информационных технологий в структуру и культуру организации - Лучшая практика и бизнес-модели, которые используют Интернет, беспроводной связи и сетевых технологий ...

Управления или участия в команде работа на окружающую среду может быть волнующим и раздражающей. Учитывая потенциальные преимущества и недостатки использования команд, когда вы должны использовать их, как выбрать членов команды, которые будут выполнять цели наиболее эффективным образом, и как вам удается их доставить успешных результатов? Эта программа позволяет управлять командой динамики в порядке, который устанавливает продуктивной рабочей среды, обеспечивает высокую производительность и способствуют развитию творческих идей. Обзор содержания Команды имеют огромный потенциал для диска организации за ее пределами. При хорошем управлении, команды стимулирования творчества и инноваций, сделать организацию более адаптированы к рыночным силам, и задействовать интеллектуальные ресурсы фирмы ездить прорыв результаты. Управление Команды для инноваций и успеха подходы команда потенциала на стратегическом уровне. Участники оценивать не только структуры и управления высокопроизводительных команд, но и том, целесообразно ли использовать команды или отдельных лиц, чтобы наиболее эффективно выполнить поставленной цели. Участники также изучить динамику команды с точки зрения обеих команд лидеров и членов команды в целях создания более глубокого понимания последствий управленческих решений. Ключевые вынос: - Стратегии для построения высокопроизводительных команд и устранения препятствий на пути эффективной работы - Инструменты для определения и сообщить менеджеру и роли члена команды - Методологии управления сложностей групповой динамики, в том числе принятия решений, сила, и конфликт ...

Управление или участие в командных рабочей среде может быть волнующим и раздражающей. Учитывая потенциальные преимущества и недостатки использования команд, когда вам следует использовать их, как выбрать членов команды, которые будут выполнять цели наиболее эффективным образом, и как вам удается их доставить успешных результатов?

Эта программа позволяет управлять командой динамики в порядке, который устанавливает продуктивной рабочей среды, обеспечивает высокую производительность и способствует расширению творческих идей. ...

В арену глобального корпоративного финансирования, правила игры постоянно меняются, что требует финансовых менеджеров сегодняшнего ознакомиться с последними идеями и концепциями, получить новые перспективы в традиционной практики ведения бизнеса, и получить практический опыт работы с самыми современными инструментами, чтобы помочь их организации получают преимущества. Эта программа проникает под поверхность в самых сложных уровнях финансирования, изучая такие темы, как оценка, структура капитала, прогнозирования, управления рисками и управления. Вы уйдете с мощной идеи и механизмы, которые можно применять сразу для достижения бизнес-целей. Обзор содержания (на основе программы на 2007 год) Финансовый менеджмент Программы добавки обсуждения принципов корпоративного финансирования с сессиями по своевременной тенденций, включая корпоративное управление, опционы на акции, международные процентный риск, и глобального финансового управления. В дополнение к стратегическую информацию, программа представляет участников с инструментами оценки моделирования на практике с группами сверстников исследования и осуществлять в рамках своей организации. Разнообразная команда факультета позволяет участникам сети с академическими лидерами в широкий спектр финансовых областях, таких как дивидендная политика, производных, оценки и рекапитализация, управление портфелем, управление рисками, а также слияний и поглощений. Результаты: - Новые подходы к традиционным приложениям в области корпоративных финансов, включая исследования широкого спектра последние финансовые темы и тенденции - Практически, практический инструмент позволяет участникам положить их обучения на практике сразу же по возвращении в свои организации - Разнообразие точек зрения - как со стороны преподавателей и участников - в сочетании с привлекательным, Multi-View диалога и разнообразия мысли, которые окружают мод Эрн вопросы ...

О прибылях и убытках, баланс, движение денежных средств, отношения, переменные, ЕВА, ЛИФО, ФИФО - для многих руководителей, точки зрения бухгалтерского учета и финансов похоже на иностранном языке. Что означают эти термины и как они относятся к своей роли в вашей организации? Каким образом ваши решения влияют на прибыльность вашей организации? Самое главное, как можно использовать эти понятия, чтобы стать большим активом для вашей компании? Обзор содержания Финансы и бухгалтерский учет для нефинансовых Исполнительный была тщательно разработанные ведущими факультета по ликвидации тайну чисел и, чтобы помочь руководителям стать информированными и стратегических пользователям бухгалтерской и финансовой информации. Курс охватывает основные понятия как финансы и бухгалтерский учет, в том числе терминологию и предположения, оценки, финансовой отчетности, и отличительные доходы от денежных потоков. Программы рассматриваются конкретные методы учета и показывает, как этот выбор влияет на доходы. Участники учатся анализировать финансовые отчеты, выявлять тенденции, и изучение конкурентов. Ключевые вынос: - Механизмы и инструменты для понимания понятий, терминов и методов бухгалтерского учета и финансов - Широкий обзор формирующегося глобального рынка и роль вашей компании играет в нем - Insight от ведущих преподавателей и финансовых и бухгалтерских экспертов, которые могут перевести сложные теории в практические, понятные термины ...

В бизнес-среде, где единственным постоянным это изменить, все фирмы сталкиваются с глубокой проблемой: Как вы использовать свой человеческий капитал, чтобы получить конкурентное преимущество? Эта программа анализирует стратегические последствия человеческих ресурсов и обеспечивает динамичное рамки, которые позволяют организации быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и использовать новые возможности по мере их появления. ...

Лидерство в такой же степени мышления, как набор навыков, а также внести изменения в организации вы будете служить, нужно обоим.

Разработка лучших

В школе Стэнфордского Выпускник бизнес, наша цель, чтобы помочь вам стать лучшим лидером, вы можете быть.

Начнем с вас, ваших навыков, ваш опыт и ваше видение на будущее. Затем мы предоставим вам сильную общую основу управления и поможет вам разработать комплексный подход управления. ...

Школы Стэнфордского Выпускник бизнес представляет собой сообщество людей, которые верят в силу идей, оказать влияние на окружающий их мир, и привести волну инноваций, что новые идеи генерировать. Мы приглашаем Вас стать частью этой живой культурой, приняв участие в одном из наших исполнительных программ.

Преимущество Стэнфорде

Каждый из наших интерактивных программ исполнительной предлагает Вам интенсивный, жилых опыт обучения, где вы будете изучать передовые концепции управления, тестирования идеи по отношению к сверстникам и ведущих мировых бизнес-факультета, вызов предположениям, и в конечном итоге уйти с глубоким пониманием одну из важнейших проблем, которые могут иметь значение для будущего организации. ...

Каждый год Центр социальных инноваций (ЦСИ) при Стэнфордском университете выбирает лидеров некоммерческих социальных и человеческих услуги, здравоохранение, развитие местных сообществ и организаций образования, чтобы стать CSI стипендиатов. В течение двух недель на территории кампуса Стэнфордского университета, эти люди участвовать в работе Исполнительного программа для некоммерческих лидеров (EPNL), программа, предназначенная для дальнейшего профессионального развития нынешнего и будущих лидеров в некоммерческом секторе. ...

Основанная в 1952 году, Исполнительный Стэнфорде Программа является флагманской программы, предлагаемые исполнительной школе Стэнфордского Выпускник бизнес. Наученные более 30 членов Стэнфордского факультет, программа включает общую учебную программу управления, которая настраивается на потребности руководителей высшего звена, работающих в глобальных компаний, государственных учреждений и некоммерческих организаций. ...

Программа Слоун требует академического опыта, направленных на углубление вашу команду из всех дисциплин, необходимых для успеха в качестве генерального менеджера.

Курсовая

Эта инновационная программа исполнительной предоставляет возможность для знакомства с передовыми идеями в социальные инновации и развивать необходимые навыки, которые могут помочь вам в решении широкого спектра организационных и управленческих задач. Обзор содержания Во главе мирового класса факультета Стэнфордского университета, исполнительный Программа Благотворительность лидеры фокусируется на стратегию и управление грантов учреждениям, с особым акцентом на зрение, власти, управления и сотрудничества. У участников есть уникальная возможность принять участие в глубокий, отражающий дискуссия вокруг вопросов в благотворительной сегодняшних условиях - таких, как стратегии и организационной деятельности, создание и поддержание продуктивных отношений, эффективное управление мощностью, а также плата руководства. Насыщенной программой, предлагает сочетание тематических исследований, лекций, воздействие новаторское исследование, экспериментальное обучение, приглашенных ораторов, и небольшие группы отражений. Программа была разработана, чтобы расширять обмен идеями и разработки межсекторальных сетей. ...

Как они поднимаются управления лестнице, многие руководители считают, что мягкие навыки лидерства являются их трудных задач. Кроме того, большинство руководителей привыкли полагаться на знакомый набор моделей поведения и навыков. Последние данные показывают, что наиболее эффективных лидеров обладают высокой эмоциональным интеллектом, они способны адаптироваться межличностном и процветать в самых различных ситуациях. На основании двух из Высшей школы из самых популярных и давних курсы бизнеса », уникальные Т-группа этой программы методологии и 12-1 факультета отношения обеспечивают высоко персонализированные опыт для каждого отдельного участника. В этой интерактивной программы, старшего звена узнать, как вести продуктивный межличностных обменов, оценки воздействия контролировать свое поведение и стиль руководства, и преуспеть в создании более мощных, профессиональных отношений в самых разных контекстах. ...

Стэнфорд Высшая школа бизнеса работает в тесном сотрудничестве с отдельным глобальным компаниям разрабатывать стратегические решения их бизнес-задач. Наши партнерские связи характеризуются сотрудничество между всемирно известного Стэнфордского преподавателей и руководителей высшего звена для обеспечения актуальности и максимальной отдачи. Программы включают в себя сочетание интерактивного класса заседания, тематические дискуссии, работа с малыми группами, электронно опосредованных инструментов и интенсивной группах исследование для поощрения участников стратегически мыслить и эффективно управлять изменениями в своих организациях. Пользовательские программы разработаны и реализованы с использованием следующих процессов четыре этапа. 1. Определить обучения Цели и задачи - Анализ потребностей - Понимание основных бизнес-задач - Разработка видения 2. Курс Дизайн и продолжение диалога - Формат, количество дней - Выбор факультета - Уточнение корпоративных клиентов - Предварительная программа веб-сайт - Связь с участниками 3. Доставка программы - Строгое - Научно-ориентированных методических приемов 4. Follow Up и оценки - Почтовая программа ресурсов - Уточнение программы для следующей волны После завершения Стэнфордского пользовательскую программу, руководители готовы применить на практике концептуальных основ и решение проблем парадигмы для ведущих и инновации в современной быстро меняющейся деловой мир. ...