Rowan University College of Business

MBA является предпочтительным профессиональное образование для карьеры в бизнесе и промышленности, государственных учреждений или некоммерческих организаций. Она сочетает в себе строгий изучение бизнес-дисциплин с эмпирической ориентации и особенно подходит для работающих специалистов. Абитуриенты, не требуется бакалавриату Тема: Фонд может зарегистрироваться как предварительного студентов MBA при заполнении необходимых бакалавриату Тема фундамент. Требования Подготовительный курс (При условии утверждения директор программы) Pre-MBA Требования: Студенты должны представить доказательства того, завершен бакалавриату курсы колледжа эквивалентно Роуэн курсах, перечисленных ниже: ï ¿½ Основы бухгалтерского учета (эквивалент Финансовый и управленческий Бухгалтерский учет) ï ¿½ Принципы экономики: глобальные перспективы (эквивалент Макроэкономика и микроэкономика) ï ¿½ исчисление методы и приложения (или эквивалент) ï ¿½ Статистика I (или эквивалент) ï ¿½ Основы маркетинга ï ¿½ Управление операциями ï ¿½ Принципы финансов Требования курса по программе MBA НЕОБХОДИМЫЕ COURSESï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½. Ï ¿½ 27 SH (Все курсы 3 SH если не указано иное). 0501.518 интегративной управленческих навыков 0503.500 Управленческий учет 0504.500 Управленческий финансов 0506.500 организации поведения и теории 0507.500 управленческие инструменты решения 0506.502 Международный бизнес и общество 0509.500 Управление маркетингом 0702. 500 Вопросы системы управленческой информации 0501.521 Интегративный семинар MBA БИЗНЕС ELECTIVESï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ 9 SH Курсы по выбору разрешения студента MBA адаптировать программы к особые потребности для развития карьеры. Эти курсы по выбору могут быть сосредоточены в таких областях, как бухгалтерский учет, финансы, менеджмент, маркетинг или неправильно. Дополнительно предлагаются специализации в области бухгалтерского учета, финансов и управления. Студентам также разрешено принимать связанных элективных курсов из других Роуэн аспирантских программ, таких как экономика, инженерные, связи с общественностью, и администрация школы. Факультативы вне программы Роуэн MBA должны иметь одобрение директор программы MBA. Утвержденные бизнес элективных курсов включают, но не может быть ограничено: 0501.600 Специальные темы в области делового администрирования 0503.502 Расширенный Управленческий учет 0503.504 Семинар в Ревизионную 0503. 507 правительство и некоммерческие учета 0503.510 анализа финансовой отчетности 0504.512 бюджетирования капиталовложений 0504-516 вопросы в области финансов 0506-501 Расширенное управление операций и стратегии 0504.600 Инвестиции / портфельного анализа 0506.503 развитию 0506.601 стратегического планирования для операционных менеджеров 0507.600 Бизнес прогнозирования 0509.600 Международный маркетинг 0702. 515 Электронная торговля (Студенты могут выбрать целых три специальных курсов темы.) TOTALï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ 36 SH СПЕЦИАЛИЗАЦИИ Специализации предназначены для студентов, желающих сосредоточены области исследований, связанных с их карьере или карьере целей. Студент должен принять три курса в выбранной области специализации: Управление: Выберите три 0506. # # # Курсов из утвержденного списка по выбору. Финансы: Выберите три 0504 # # # курсов из утвержденного списка по выбору.. Бухгалтерский учет: Выберите три 0503 # # # курсов из утвержденного списка по выбору.. Специальный выбору Темы могут быть использованы в качестве одного из трех блюд в специализации, когда предлагаются в области, что специализация.

Стать Lean Enterprise может принести значительные выгоды для вашей организации за счет сокращения отходов и повышения эффективности. Что если вы смогли ... - Поставка 99% на время, чтобы клиенты - Вырезать время выполнения на 60% - Сокращение WIP Запасы на 70% и готовой продукции на 45% - Увеличить объем продаж / работник на 45% - Улучшить использование пространства на 35% - Увеличить пропускную способность или денежного потока на 55% - Достичь почти Шесть Сигма-качество с качеством индекс 98. 6% Эти примеры отражают реальные достижения мира некоторые предприятия поняли, как результат использования методов Lean. Выплаты могут быть огромным, что позволило компании достичь квантовых скачков в конкурентоспособности, удовлетворенности клиентов и прибыльности. Лин уже не только для производителей ... сервисные компании теперь могут резко возрасти, став постное предприятий. Бережливое мышление успешно применяется в непроизводственной среде. Например, в некоторых больницах внедрили программы 5S организации рабочего места в своих операционных залах, чтобы обеспечить высокий уровень эффективности. Визуальных элементов управления и ошибки проверки являются принципы, которые могут быть надлежащим образом применяться в рабочей среды так сервисных компаний может стать гораздо более успешным. Как Думать Lean Это действительно очень просто. Ликвидация отходов в производственном процессе, и вы будете производить товары более эффективно и с большей выгодой. Lean все об обучении как уменьшить отходы или "не-значение", добавил шаги в процессе. Обычно от 80 до 95% свинца времени не является добавленная стоимость, или отходов. Практикующие провели анализ практики и по категориям восьми областях, где отходы не найдено. Восемь Отходы Lean - Перепроизводство отходов: Делать больше, чем требуется на следующем процессе, или делать это раньше, чем это требуется по следующему процессу, или делать это быстрее, чем это требуется следующий процесс. - Инвентаризация отходов: Любое предложение превышает поток единичных изделий через ваш производственный процесс. - Движение отходов: Любое передвижение людей или машин, что не добавляет ценности продукту или услуге. - Переработка отходов: усилие, которое не добавляет ценность продукта или услуги с точки зрения клиента зрения. - Качество отходов: проверка и ремонт материала на складе. - Ожидание отходов: Время ожидания создан при ожидании ... - Перевозка отходов: Ненужные движения деталей и материалов вокруг завода. - Люди отходов: психических, творческих, и физических навыков теряя людей. Наш подход к осуществлению Lean Thinking Институт управления вводит малых и средних компаний, чтобы опереться мышления методологии через учебную программу, которая производит измеримые результаты в начале учебного процесса и результатов нижней линии к концу обучения. Мы называем этот проект обучение.

Это 13-недельного ШРМ системы обучения курс предназначен для подготовки участников к ВПЧ и экзаменов SPHR сертификации в ведении людских ресурсов институт сертификации (HRCI). Вы можете использовать этот курс, чтобы получить углубленные знания о человеческих ресурсов или для подготовки к экзамену HRCI. Компьютерное тестирование доступно мая по июнь 2006 года и 1 ноября 2006 по 15 января 2007 года в 250 тестирования на разных языках. Курс разработан, чтобы предоставить вам обзор ключевых областях, в сфере управления персоналом. Программа содержит шесть модулей, которые соответствуют шести функциональных областей, определенных человеческих ресурсов профессии. Функциональных модулей в классе инструкция, применение упражнений, а также модуль контроля. Кто может участвовать: Этот курс специально разработан для руководителей и сотрудников с опытом работы в области общего управления и управления человеческими ресурсами: - HR специалисты планируют принять PHR или SPHR сертификационный экзамен - PHR профессионалов, которым на "обновить" их сертификации в SPHR - Сертифицированный HR профессионалов, нуждающихся в кредитах для PHR / ресертификационный SPHR - HR-практиков ищет профессионального развития для расширения или развития их карьеры - Опытный менеджеров, которые являются новыми для области HR - Другие менеджеры среднего звена проводит карьеру изменения или акции - Лиц, нуждающихся в повторной сертификации кредитов Шесть Основные преимущества регистрации: 1. Разработка конкретных знаний и навыков принятия решений через практик-сфокусированных и ompetency основе учебной программы. 2. Сеть и "реального мира" делиться опытом со своими одноклассниками, а затем применить то, что вы узнаете на рабочем месте через ориентированные на конкретные действия программы. 3. Улучшение вашей тест-с навыками с расширенным берегу около 1500 тестовых вопросов и того более испытания практикой. Кроме того, вы будете иметь доступ к новой системе обучения ШРМ ™ ресурсный центр, показывая HR обновления, веб-трансляции, тест-советы по съемке, связанные ссылки и eFlashcards, которые можно распечатать или загрузить в КПК. 4. Подготовка к возможности продвижения по службе. 5. Заработай И. сертификат в управление людскими ресурсами, а также 3. 9 непрерывного образования единиц (CEUs) и Сертификат о прохождении курса из ШРМ после завершения этого курса. 6. Рентабельность обучения в нашем Rowan University и Mt. Лорел местах сводит к минимуму транспортные расходы. Вот что вы узнаете: Модуль One: Стратегическое управление Модуль две: планирование кадровых ресурсов и занятости Модуль три: развитие людских ресурсов Модуль четыре: Компенсации и льготы Модуль Пять: Сотрудник-трудовых отношений Модуль шесть: гигиена, безопасность, и безопасность Повторная сертификация: Посещая этот курс, вы будете зарабатывать 39 часов к ресертификации. Потому что поле HR постоянно меняется, HR специалисты сталкиваются с проблемой постоянно быть в курсе ключевых вопросов и повышенные требования. Сертифицированные специалисты используют ресертификационный продемонстрировать свою валюту и для поддержания их профессиональной работы. Примечание: Завершение этого курса не является ВПЧ / SPHR сертификации или гарантии, что вы сдали экзамен.

Всего производственного обслуживания (TPM) и оборудования, устранение неполадок стали важными инструментами для глобальных конкурентов. М. И. предлагает "подгонять" программы в этих областях. Всего производственного обслуживания (TPM) стал неотъемлемой частью успеха рассказы организаций мирового класса сегодня. Для производителей и больниц, а также продовольствие, нефть и газ процессоров, технического обслуживания является важным элементом успеха. В течение первых трех лет принятия TPM методологии можно ожидать реализовать 15% до 25% увеличения в эксплуатации оборудования. Некоторые компании сообщают о машинах, работающих на уровне 95% времени бесперебойной работы менее чем за 5 лет! С номерами, как, что это не трудно понять, почему DuPont, Ford Motor Company, Eastman Kodak, Dana Corporation, Allen Bradley, и Harley Davidson являются лишь немногие из Fortune 500 компаний, которые успешно реализовали TPM. TPM - Партнерство для успеха Всего производственного обслуживания является системный подход к постоянному совершенствованию своей деятельности обслуживания. Это партнерство между обслуживающего персонала, управление операциями, части запасов, и операторов. Эта команда стратегия направлена ​​на выявление потенциальных проблем и их целесообразно резолюции. TPM, как Six Sigma, что она использует ключевые показатели оборудования, в том числе: все оборудование эффективности, среднее время восстановления, а среднее время наработки на отказ. Целью TPM является постоянное улучшение этих показателей производительности. Гибкость TPM практика не ограничивается промышленных предприятий. Эти методики могут быть легко адаптированы для многих других отраслей, таких как строительство, больницы, эксплуатации зданий и транспорта, а также обрабатывающих отраслях промышленности, как продукты питания, газ и нефть. Учебная Управление институтом Rowan University признает историческую отсутствие критических навыков в большинстве отделов обслуживания, и необходимости в этом подготовку до осуществления TPM может быть начато. Наша учебная программа предназначена для решения этой возможного дефицита на индивидуальной основе, с тем чтобы улучшить ваше текущее положение и двигаться вперед, к вам стать более продуктивной, эффективной и эффективной организации технического обслуживания. Уровень 1 Обучение: Строительство Основные навыки Уровень 1 подготовку посвящен закрытию основных разрыв навыков. Она начинается с подгонять оценки ваших работников обслуживания. Мы предлагаем оценок в математической, механической, электрической и навыков. Как только сотрудник оценки были проанализированы, учебная программа будет составлена ​​специально с учетом потребностей Вашего бизнеса. 2-го уровня обучения: TPM основанных на проектах подготовки TPM основанных на проектах подготовки состоит из 24 часов аудиторной работы, а затем дополнительные тренировки проекта для устранения конкретных проблем обслуживания. Это чрезвычайно успешный подход погружает сотрудников в процесс решения проблем, что цели процесса проблемы выбран руководством команды. Ваше обслуживание, корабль, и рабочие будут адаптироваться особенно хорошо это учение подход, потому что сам характер их работы практический.

С целью вблизи нуля дефектов, Six Sigma превратил многих организациях. М. И. приносит вам эту методологию, предоставляя теоретическая подготовка в сочетании с интенсивной основе проектов коучинг. Пусть Six Sigma преобразование вашей организации! Институт управления приносит Six Sigma для малых и средних компаний. С помощью наших экспертов Шесть Сигма подготовки, ваша организация может осуществлять прорыв улучшения бизнеса. Представьте себе, что бизнес будет, если ваша компания может поставлять продукцию на время, каждый раз с почти безупречным сервисом, который всегда превысил ожидания клиентов. В 1980-х годов, Motorola и Allied Signal пылали Шесть Сигма след прорыв улучшения процесса. С тех пор, General Electric, GE Capital и Sun Microsystems накопили миллиарды в нижней преимущества линии обусловлено Шесть Сигма метод. Целенаправленные, исключительно успешного решения проблем методологии Шесть Сигма может улучшить вашу нижнюю линию и придать дополнительную ценность для ваших клиентов. Шесть сигм направлена ​​на сокращение отходов и дефектов для доставки продуктов и услуг более эффективно и результативно, с меньшими затратами. Шесть Сигма цели: управлять своим бизнесом в 6 сигма - уровня, который производит не более 3. 4 ошибки на миллион операций (типичным компания работает в 4 сигма или до 6210 ошибки на миллион операций). Переход от 4 до 6 сигма сигма операция экономит компании около 25% своих доходов. Достижение такого уровня точности и экономии вашего бизнеса может иметь сильное влияние на отношения с клиентами и вашей прибыли, предоставляя вашей компании конкурентное преимущество на рынке. Определение Шесть Сигм Шесть Сигма является высокая производительность, данных подход к анализу коренных причин проблемы бизнеса и их решения в методических образом, чтобы сделать прорыв улучшения Вашего бизнеса, повышения производительности и улучшения обслуживания клиентов. Через шесть учебных Sigma, сотрудники узнаете, как использовать мощный инструмент для решения проблем и улучшения бизнеса, которые могут сделать вашу компанию компактной за счет повышения эффективности, сокращения времени цикла, улучшения качества и снижения затрат. DMAIC (Определение, измерение, анализ, совершенствования и управления) - шесть пять фаз сигм систематического решения проблем модели - фокусируется на достижении улучшения в нижней производительность линии и предотвращения ошибок, а не на выявление и исправление ошибок. Это ориентированной на эффективность методологии повлияет на вашу организацию на двух уровнях. На оперативном уровне, он будет двигаться вашей продукции или услуг в рамках спецификации клиента при одновременном сокращении различий между ними. На стратегическом уровне, он будет согласовывать с вашей организацией потребностей рынка. Рост Шесть Сигм Шесть Сигма является преобразование компаний по всему миру. Некоторые из наиболее прогрессивных и прибыльных компаний в Соединенных Штатах Америки, таких как Microsoft и Johnson & Johnson, внедрили Six Sigma в качестве стандартной методологии совершенствования процессов. Многие другие вводят философии в их производство и обслуживание среды и работают над Шесть Сигма цели практически нулевых дефектов. Шесть Сигма "предлагает возможность для продвижения Вашей компании из длинного списка организаций, которые обычно составляют от 20% до 30% своих доходов в ошибках. Вместо этого, вы можете присоединиться к растущему списку компаний, которые начали в масштабе всей компании Six Sigma программ и следили за их прибыли расти. Шесть команд Sigma проекта будет мотивировать сотрудников и позволит вашей компании для доставки лучше, быстрее, менее дорогие товары и услуги, чем Ваши конкуренты. Наш подход к выполнению шести сигм Институт управления вводит малых и средних компаний Six Sigma методологии через учебную программу, которая производит измеримые результаты в начале подготовки process6 и нижней линии результаты к концу обучения. Наш подход на основе проектов, что позволяет Вашим сотрудникам цели и правильно проблемы реального мира, как они учатся. Наши Шесть Сигма стратегии развертывания начинается с команды высшего отбора проектов, что позволит значительно влияние результаты работы компании и потребностям клиента. Проекты часто обращаются компании проблемы, которые ускользали от решений в течение многих лет. Участники проекта, то посещать официальные тренинги со своими командами. Это обучение поставляется в небольшой "обучения куски" и коррелирует с процессами, которые были определены. Каждая сессия занятия в классе следуют команды совещаний, в которых навыки, полученные в классе применяются к проекту каждой команды. Интенсивные тренировки по управлению эксперты института гарантирует, что команда проекта и остаться на трассе всей период обучения. "Точно в срок" подход дает право обучения, в нужное время, в нужном месте. Проект подготовки кадров является весьма успешной, так как он погружает студента в среде требуют постоянного применения новых концепций. Шесть Сигма команды, состоящие из ваших слушателей Зеленый пояс и наши Rowan University Черные пояса экспертов, являются ключевыми элементами в достижении нижней результатов линии для Вашей компании. Предполагаемая экономия на проект варьироваться, но обычно находится в диапазоне от $ 125,000 до $ 175,000. Предполагая, пять проектов в учебный класс, Six Sigma программа может сохранить вашу компанию $ 625000 до $ 875000 в год. Потому что ваши сотрудники учиться на практике - найти решение ваших проблем реального мира бизнеса - проектный подход обеспечивает нижней линии результаты к концу обучения. Как процесс продолжается, и все больше и больше команд проекта создаются, Six Sigma начинает пронизывать вашей организации. Наш подход позволяет сделать Шесть Сигма доступными для широкого круга клиентов. Изменяя принципов с учетом ваших потребностей, мы можем добиться быстрого и измеримые выгоды для Вашей компании, которая не потребует значительных инвестиций. Успешная реализация Шесть Сигм начинается с приверженность высшего руководства к разработке вспомогательной инфраструктуры. Инфраструктура обычно включает в себя руководство для зрения, чемпионы в качестве водителей и ресурсов, спонсоров или владельцев процессов, Rowan University Черного Пояса для технического лидерства и коучинга, и Зеленый пояс стажеров, которые работают в качестве руководителей проектов и членов различные функциональные группы.

PC Road Show может превратить ваш конференц-зал в высокотехнологичной компьютерной лаборатории. Используя наши состоянии современных ноутбуков и беспроводных сетей, наши специалисты обеспечивают ПК и информационные системы подготовки кадров на всех уровнях. Что такое PC-Шоу-роуд? Портативные лаборатории обучения с использованием состоянии современных ноутбуках Dell и беспроводных сетей, что позволяет нам свою очередь конференц-зала в комнате технологии обучения. Мы можем доставить ПК обучения, когда и где это необходимо. Как PC Road Show мне помочь? Just In Time технологии Содержание: Хорошие навыки работы на ПК являются необходимостью для работников в технологии управляемой среде современного бизнеса. Мы настроить содержание курса так, чтобы ваши сотрудники получают информацию, необходимую для решения повседневных бизнес-задач. Вы будете определять темы, включенные в класс. Обследования навыков оценки, которые помогут вам группу своих сотрудников по уровню квалификации. Сотрудникам рекомендуется приносить свои собственные проблемы в класс. Каждый участник получает 200 страниц справочника, что позволяет им пользоваться класса опыт и не беспокоиться о записи последовательности команд. Это также прекрасный инструмент ведения после обучения. Что мы можем научить? - Управление средств автоматизации: Microsoft Office, Lotus SmartSuite, WordPerfect Office - Цифровые средства связи: Lotus Notes, Microsoft Exchange, Outlook - Autocad: начальный, средний и продвинутый - Интеллектуальный анализ данных: Crystal Reports, Access, Excel и - Администрирование баз данных: Oracle DBA, MS SQL Server - Языки программирования: HTML, Java, C, Visual C, Visual Basic - Клиент сервера обучение - Веб-разработки - На научно-линии - Консультации для mainf NET Services Web Consulting

Подготовка ваших ключевых сотрудников, чтобы привести компанию команд в проектах совершенствования процессов. Наше обучение фокусируется на ведущих изменения инициатив и коучинг вашим руководством кандидатов для повышения производительности. Лидерство в 21 веке Определение лидерских компетенций в Новом Свете Новые компетенции появляются быстро. Это наша задача, чтобы интегрировать их в обучение. В настоящее время, М. И. Обучение руководства фокусируется на следующих компетенций: Стратегическая направленность и видение Гибкость и приспособляемость Способность предвидеть способы обойти непредсказуемые Информационные технологии подкованных Включено, а не независимым или самодержавной мышления Возможность сформулировать ценностное предложение Возможность получать и предоставлять наставничества Возможность интеграции многоуровневой стратегии принятия решений Приверженность культуры обучения М Я курса Выборы Лидерство навыков, позволяющих: Ведущие культурные изменения Динамика коммуникативных навыков Новое руководство в 21-м веке Эластичные мышления Работа с трудными людьми Создание производительности driven команды Навыки аналитической Лидерство: Стратегическое планирование, мышления и постановки целей Бизнес-анализ и навыки критического мышления Использование модели DMAIC для решения проблем Интеграция непрерывного улучшения в культ Юр Стратегии ведения переговоров Проект управления