John M. Olin Business School, Washington University in St. Louis

Программы Олин МВА предлагает полный набор необходимых и элективных курсов строится на основе критического мышления и лидерских навыков. Степени требует завершения 66 часов кредит, почти две трети из которых элективных курсов выбраны отдельного студента.

Олин МВА, следовательно, не в состоянии формировать учебную программу для удовлетворения своих уникальных личных целей. Осенний семестр года один фокусируется на критическое мышление, лидерство, карьера стратегии и основных функциональных областях бизнеса. Во время весеннего семестра первого года и в течение года два, студенты принимают основном элективных курсов по их выбору, часто следующие руководящие принципы районах сосредоточения, которые помогают студентам ориентироваться в программе по отношению к своим целям карьеры. ...

Исследование мирового класса факультета и яркий ускоренного менеджеров в Китае

Вашингтонский университет в Сент-Луисе и Университет Фудань в Шанхае объединились в партнерство предлагает Шанхай-версия весьма успешной программы Олин школы бизнеса EMBA.

Студенты, обучающиеся в этом мире-класса, 18-месячной программы посещать курсы один раз в месяц, график разработан для минимизации времени студентов от работы. В Шанхае, ежемесячно классы EMBA проходить в университете Фудань в Шанхае. ...

Профессиональные MBA - начало новой главы в вашей жизни

Как профессиональные рабочие, продвижения ваших управленческих навыков и знаний, не прерывая вашу карьеру представляет особую проблему.

Профессиональные Вашингтонского университета в программу МВА предназначена не только для вас на следующий уровень, но на самом верху. Она предлагает вам преимущества элиты программы MBA разработана специально, чтобы соответствовать вашим требованиям и графику, большинство выпускников в среднем немногим более 2 с половиной года. Эта программа отличается тем же мирового класса, доступные факультета, который учит наших полный рабочий день МВА и одноклассников непревзойденный опыт и мотивация. ...

Болстер вашим руководством воздействия путем принятия реплику от актеров! В инновационный подход, это активное, участие мастерская использует экспертизы от театрального искусства, чтобы помочь участникам проекта энергию, уверенность и ясность мысли с физической и вокальной выразительности в их один на один взаимодействие и групповое взаимодействие.

Участники изучают основные строительные блоки связи, в том числе концентрация, энергия, музыка, осведомленности и присутствия. Они учатся, как применять эти навыки построения отношений с клиентами и сотрудниками. Класс чтений, лекций и дискуссий адрес участников конкретных приложений на рабочем месте. ...

Основная предпосылка стратегического руководства в том, что высокий организационный производительности происходит от согласования стратегии организации и ее структура. Хотя это хорошая отправная точка, организации часто менять организационную структуру, границы, процесса, стимулирования и персонала даже при сохранении той же стратегии.

Темы Элементы структуры и организационной структуры Элементы стратегии Отношения между стратегией и структурой Стоимость организационных изменений Преимущества организационных изменений Сроки и производительности последствий организационных изменений ...

Мы проектируем и реализации наших пользовательских программ с целями помощь в разработке корпоративных лидеров и предлагать структурированные развития решений, которые будут ездить организационных изменений. В частности наш обычай программы направлены на:

Создание программ развития на диске корпоративной эффективности Помочь вашей организации решения конкретных задач компании по собственной разработки случаях и упражнения Получите ваш управления для работы в качестве слаженная команда Помогите своим менеджерам справиться с широким обзорного корпоративные изменения ...

С нашей дискуссии с компаниями и клиентами, как внутренних, так и глобальные, мы слышим несколько ключевых тем снова и снова. Например:

Женщины должны договориться сейчас, как никогда раньше, если они хотят, чтобы осуществлять контроль над своей карьерой и их финансового благополучия. Прогресс в позиции руководства для женщин был мучительно медленным, несмотря на улучшение в течение последних 35 лет. Переговоры является одним из основных навыков, что женщины должны овладеть, чтобы приобрести ресурсов, влияния на политику, и создания прочных рабочих отношений. ...

Успешно конкурируют сегодня в промышленности требует большего, чем обычный планирования и прогнозирования. Устойчивый успех требует, чтобы фирмы получить позиции конкурентного преимущества. Участники этого семинара примет точки зрения генеральный менеджер и разобраться в вопросах о том, как такие должности могут быть получены. Вы будете развивать инструменты для понимания вашей отрасли и окружающей среды, оценки ваших ресурсов и возможностей, и анализа бизнес-модели. Вы отправится с четкого понимания того, как корабль стратегии в вашем бизнесе, поэтому он обеспечивает конкурентное преимущество. ...

Лидер в качестве тренера семинара обучает руководителей, чтобы стать тренерами для своих работников. Это семинар, который готовит руководителей и менеджеров использовать коучинг стратегий, которые строят обязательств в то время как поощрение и поддержка роста своих сотрудников. Тренер катализатора кто вооружает сотрудников с возможностью самостоятельного развития. Эта программа поможет руководителям и другим сотрудникам превратиться в настоящих лидеров. ...

Некоторые фирмы оставаться успешным на протяжении десятилетий, другие уходят в забвение. Инновации, в обоих продуктов и процессов, является ключевым элементом в обоих опытом.

Этот семинар посвящен Управление инновациями в установленном фирм. В отличие от чисто предпринимательской настройки, установленные фирмы набор продуктов или услуг, или технологий, которые должны решаться в то время как инновации фирмой прогрессирует. Успех требует решения проблем, порождаемых управления этими существующих объектов, одновременно содействия инновациям, что будет добавлять и в конечном счете, заменить, что существует сейчас. Раскрытие этих проблем и обеспечения подходов к их решению является предметом семинара. ...

Финансов затрагивает каждого в организации, будь то производительность компании метрик, его решения распределения капитала, или ее стратегического планирования. Однако, менеджеры в функциональных областях за пределами финансов правило, чувствуют себя "удаленных" и часто не хватает "словарь", чтобы эффективно взаимодействовать на финансовых вопросов. Этот семинар стремится восполнить этот пробел и привести финансы ближе к менеджеру. Подход, использованный в этом семинаре будет обратить внимание на важность инициатив акционерную стоимость и, в конечном счете, способы, что решения менеджера могут повлиять на способность компании к созданию этого значения. ...

Цель этого семинара заключается в оказании помощи руководителей и будущих лидеров построить и привести благородных предприятий - то есть те организации, которые характеризуются: высоким этическим стандартам; работников, которые поднятыми и мотивированными; лояльных клиентов и поставщиков, а также устойчивый, конкурентоспособной доходов и роста.

По своей сути, такие предприятия олицетворяет благородство цели, которая позволяет лидерам подключиться к энергии и высокие устремления людей, создавая тем самым отличительным присутствия на рынке и преимущества. Уникальной особенностью данного семинара является то, что она объединяет внутренние размеры руководства (например, характер, высшую цель, дух, этические ценности) с внешними размерами доставки знаний и высокой производительности. Использование реальных случаев и различных интерактивных форм обучения, семинар дает возможность лидерам - через дисциплинированный подход - по активизации их организации, активизировать свои силы работе и достижения эффективности бизнеса далеко за пределы нормы. ...

В первой части семинара (в формате семинара) мы сосредоточимся на том, почему значения вопрос к лидерам. Мы обсудим, как значение ясности, значения приоритетов и значение интеграции позволяют большей эффективности для отдельных лидеров. Вторая половина семинара будет сосредоточено на том, как эти значения совпадают с организационными ценностями - и в свою очередь, как организационные ценности совпадают с корпоративной стратегией. ...

Темы Создание и ведущих рост ориентированной организации, которая фокусируется на верхней и нижней линии, с резким акцентом на напряжение, присущее любой стратегии роста и, как распознать и эффективно бороться с этой напряженности Разработка ключевых процессов, что баланс нужно добиться прибыли за счет операционной деятельности с необходимостью инвестировать в инновации и рискованных приобретений для создания будущих платформ роста Реализация рынке ориентированные культуры, которые используются клиентами в качестве ключевого актива диск прибыльности и обеспечить корпоративных возможности для развития рынка, поддержание клиента решения "Двигатель роста" используются тематические исследования, способствовали дискуссии, упражнения, структуры и функциональных инструментов для доставки своих сообщений. ...

Олин школа бизнеса предлагает высшее качество программ для совета директоров и топ-менеджеров, что решать текущие вопросы, стоящие перед корпоративными доски сегодня. Эти семинары проводятся в "открытом заявки на участие" формате. Наши текущие предложения являются:

Доходный рост доходов благодаря постоянным инновациям является основным фактором, определяющим стоимость увеличилась в корпорациях. В этом двухдневном семинаре мы разрабатываем новый способ для руководителей осмыслить, оценить и организовать возможности для роста.

Мы утверждаем, что вечный рост внутри фирм требует от руководителей и сотрудников неуклонно выполнять три взаимосвязанных мероприятий: ...

Вы делаете высококачественных решений последовательно? Как вам преодолеть индивидуальные и коллективные предубеждения, которые неизменно просачиваться в решениях - тем самым угрозу деятельности организации? Критическое мышление предлагает множество психических процессов центральной преодоления этих предубеждений - так что вы можете делать высококачественные решения на постоянной основе. ...

Впервые по Гренвилл Уилсон, генеральный директор компании Avis Южной Африке, и разработанная в сотрудничестве с Марком Rittenberg корпоративного Сцены, посланницы марки это скорее "движение", чем просто "Конечно". Посланницы марки был разработан, чтобы повысить мотивацию сотрудников, поощрения личной ответственности для корпоративной миссии и создать ориентированность на клиента, чтобы диск долю на рынке и общей эффективности бизнеса в компании Avis. ...

Успешно развивая новый продукт связывает коллективной деятельности корпоративного творчества, изучению рынка и продукта / бренда управления. Ключевые скачок, который делает все это работа, как мы слияния что мы понимаем из рыночной конъюнктуры с нашей основной возможностей для производства новых товаров, которые лучше обслуживать наших существующих рынках, создавать новые рынки, или обоих. ...

Баланс спроса и предложения всегда сложная задача для компании, но она стала еще более сложной в весьма неопределенными, сегодняшней быстро развивающейся глобальной операционной среды. Цепочки поставок являются глобальными, а не региональным, аппетиты потребителей на ассортимент продукции по всей видимости, почти ненасытное; жизненного цикла продукции сокращается более быстрыми темпами, чем в прошлые годы, цены на сырьевые товары и обменные курсы колеблются резко и стихийных бедствий и террористических актов может нарушить лучшие спланированной системы. ...

Стратегической дифференциации для организаций становится все более сложно, учитывая все возрастающую сложность, конкуренции и темп изменений на рынке.

Задача лидеров этих организаций так же велика. Как можно продолжать дифференцировать свои руководства подход в путь, который является уникальным, трудно повторить, и четко добавленную стоимость для фирмы? Лидеры должны использовать то, что они знают о себе и проявлять инициативу в развитии их стили руководства, чтобы идти в ногу с изменениями от них требуется и их фирм. ...

У вас есть общей стратегии бизнеса, чтобы привести все системы и процессы, которые определяют, привлекать, развивать, сохранять и "карьера" необходимого таланта?

Стратегический талант планирование должно происходить на том же уровне, который устанавливает стратегическое направление организации. У лидеров вашего бизнеса или вашей стратегической бизнес-единицы имеют талант для достижения текущих целей бизнеса? А как насчет целей завтра? ...