BSP Business School Sao Paulo

Программа гарантий полного образования для его участников, предоставление наиболее важные знания в предпринимательской управления, с акцентом в области финансов и маркетинга - дисциплины, которые сегодня пронизывают практически всю деятельность компании. Она завершена в среднем 18 месяцев, включая 420 часов / классов, без каких-либо карьеру перерыва, с дополнительным модулем двух недель на Ротман школа управления, в Университете Торонто, одном из лучших бизнес-школ в мире , в зависимости от рейтинга публикаций, таких как Financial Times, Business Week и Wall Street Journal. С практическим содержанием и акцент в тематических исследований, Executive MBA стимулирует развитие личных компетенций такое умение общаться, вести переговоры и чирок руководства. ЦЕЛЬ Подготовка руководителей и предпринимателей для управления на основе комплексного подхода своих компаний, повышение их способности принимать правильные решения и преобразования знаний в эффективные результаты. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Курс предназначен для руководителей, с управленческим опытом желающих улучшить свои способности. Он предназначен также для предпринимателей, что для обеспечения успеха своего бизнеса необходимо более глубокое знание администрации. МЕТОДОЛОГИЯ Практическое содержание программы, с твердой теоретической базы, передается через практические упражнения, которые позволяют его непосредственное применение в компании. Классов даются с акцентом на анализ, тематические дискуссии и упражнения, которые требуют участия студентов, кроме преданности и дополнительное время вне класса для чтения и работы в группах. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ Основы: 135 часов - Крест культурный менеджмент - Метод анализа конкретных ситуаций - Переговоры - Математика и статистика - Глобальная экономическая среда - Руководящие указания для индивидуальных Заключительный проект - Эффективные коммуникации - Бизнес-экономика - Бизнес-этика и социальная ответственность Функции: 228 часов - Бухгалтерский учет - Управленческий учет - Управление Конкурентоспособность и маркетинг - Корпоративные финансы - стратегический маркетинг - Инвестиционные и финансовые рынки - Корпоративное управление - Количественные принятия решений Модели - Leardership и организационного поведения - Торговое право - Управление операциями Интегративная: 57 часов - Корпоративное предпринимательство - Стратегическое управление информационных технологий - Бизнес-стратегия - Международный модуль в Университете Торонто - ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ Индивидуальные Заключительный проект

Сосредоточено на "Global Management," это была первая программа в Бразилии предлагают программы на английском языке, что позволило использовать оригинальные учебные материалы из таких учреждений, как Гарвардской школы бизнеса и расширить возможности для наших студентов, чтобы получить работу в других странах. Эта программа включает в себя две недели модуль на Ротман школа управления в Университете Торонто. ЦЕЛЬ Подготовка руководителей бизнеса, чтобы стать мировыми лидерами. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Высшая специалистов с среднем на 7 лет опыта работы на руководящих должностях, которые стремятся развивать стратегические международное видение необходимых для достижения успеха в современном деловом мире. МЕТОДОЛОГИЯ Основанная на солидную теоретическую и практическую базу, наши Executive MBA программ функция акцент на анализ, тематические исследования и упражнения, которые требуют активного участия студентов. Дополнительное время также необходимо для чтения и развития группы проектов. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ Основы: 135 часов - Управление в мультикультурной среде - Тематические исследования - Навыки ведения переговоров - Математика и статистика - Глобальная экономическая среда - Методология исследования - Навыки общения - Корпорация экономики - Этика и социальная ответственность Практические: 240 часов - Корпоративная отчетность - Управленческий учет - Менеджмент и маркетинг конкурса - Корпоративные финансы - S ТРАТЕГИЧЕСКИЕ маркетинга - Инвестиции и рынки капитала - Количественные модели принятия решений - Лидерство и организационное поведение - Человеческий капитал и лидерство - Корпоративное право - Операции управления - Правительство и правила Интегративная: 127 часов - Корпоративное предпринимательство - Стратегическое управление информационных технологий - Корпоративное управление - Международный модуль в Университете Торонто ОБЯЗАТЕЛЬНОГО Индивидуальные Заключительный проект

Ориентированных на молодых специалистов с опытом не менее двух лет и помогает им использовать свою профессиональную карьеру в традиционных компаний, неправительственных организаций или самостоятельно предприятий, принадлежащих. Программа International MBA был разработан с нашими высококвалифицированными успешный опыт работы с европейскими и североамериканскими школ. В малых группах классы на английском языке и включают в себя обширные исследования дела, которые представляют общие ситуации на мировом рынке сегодня и поощрять практическое применение в изо дня в день жизни участников. Программа проводится в течение среднем 13-месячный период, и включает в себя 480 часов классе. Программа может быть участие вне обычных часов карьеры, и включает в себя обязательное модуль в Университете Виктории в Канаде. Открыть для бразильцев и иностранным гражданам, международным BSP МВА программы требует кандидата, чтобы продемонстрировать высокий потенциал лидерства, устное и письменное владение английским языком и отличной успеваемостью. ЦЕЛЬ Для подготовки молодых специалистов и предпринимателей, чтобы конкурировать на соответствующие должности в администрации национальных и многонациональных компаний, работающих в Бразилии и за рубежом. Программа предлагает обоснование в предпринимательской управления и в значительной степени помогает участникам в развитии навыков межличностного общения жизненно важное значение для достижения лидерских позиций в области делового администрирования. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Курс предназначен для молодых специалистов, которые в настоящее время работает в начальных и промежуточных уровней управления в больших или семейных компаний, НПО и "стартапов". Курс даже подходит для тех, кто работает на правительство и заинтересованы в выходе или возвращения в частный сектор. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ Foudations: 130 часов - Вводные программы - Эффективность межличностных - Математика и статистика - Экономическая среда бизнеса - Руководящие указания для индивидуальных Заключительный проект - Эффективное деловое общение - Цены и рынки - Ответственное управление: Этика, управления и социальной ответственности Функции: 228 часов - Бухгалтерский учет и анализ финансовой отчетности - Планирование деятельности и управления - Управление маркетингом - Финансовый менеджмент - Управление Marketig связи - Управление финансовыми рисками - Аналитические инструменты для бизнес-решений - Строительные организации и Управление персоналом - Управление операциями Интегративная: 122 часов - Интегративная Упражнение: Case Competition - Управление инновациями - Стратегическое использование информационных технологий - Разработка стратегии и реализации - Международный модуль в Университет Виктории Индивидуальные Заключительный проект

Введение Разработанная для профессионалов, которые стремятся расширить свои знания базу и увеличить их возможности управления бизнес быстро, этот курс предлагает 19 дисциплин доставлено более 360 часов в классе около 12 месяцев. Это интегрированный и стратегии ориентированы специализации программы, которая развивается практических дисциплин, необходимых для изо дня в день мероприятия профессионалов сегодняшнего дня и предпринимателей. БР / EN / фото / dot.gif "ширина = 1 границу = 0> Цели Чтобы помочь занятых профессионалов и предпринимателей из всех секторов на рынке сегодня, чтобы приобрести общие знания администрация сосредоточена на стратегии. Студенты в этой программе могут применить свои знания на более широкие функции управления и использовать их карьеры или собственного бизнеса. Методология Практические занятия с анализом и тематических исследований, а также стратегического моделирования бизнеса. В дополнение к участию требования классе, учащиеся должны также посвятить больше времени для работы в группах и чтения. GIF "ширина = 1 границу = 0> Целевая аудитория Эта программа направлена на широкий круг лиц, таких как руководителей и специалистов во многих сферах деятельности компании, специалистов и предпринимателей.

Увеличение вашей компетенции в области управления бизнесом ВВЕДЕНИЕ Разработанная для профессионалов, которые стремятся расширить свои знания базу и увеличить их возможности управления бизнесом быстро, этот курс предлагает 19 дисциплин доставлено более 360 часов в классе около 12 месяцев. Это интегрированный и стратегии ориентированы специализации программы, которая развивается практических дисциплин, необходимых для изо дня в день мероприятия профессионалов сегодняшнего дня и предпринимателей. ЦЕЛЬ Чтобы помочь занятых профессионалов и предпринимателей из всех секторов рынка сегодня на приобретение общих знаний администрация сосредоточена на стратегии. Студенты в этой программе могут применить свои знания на более широкие функции управления и использовать их карьеры или собственного бизнеса. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Эта программа направлена ​​на широкий круг лиц, таких как руководителей и специалистов во многих сферах деятельности компании, специалистов и предпринимателей. МЕТОДОЛОГИЯ Практические занятия с анализом и тематических исследований, а также стратегического моделирования бизнеса. В дополнение к требованиям классе участие студенты должны также посвятить больше времени для чтения и работы группы. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ Foudations: 102 часов - Примеры - Переговоры - Математика и статистика - Глобальная экономическая среда - Руководящие указания для индивидуальных Заключительный проект - Эффективные коммуникации - Бизнес-экономика - Бизнес-этика и социальная ответственность Функции: 180 часов - Финансовый и управленческий учет - Маркетинг Я - Корпоративные финансы я - Маркетинг II - Корпоративные финансы II - Человеческий фактор и Leade rship - Торговое право - Управление операциями Интегративная: 78 часов - Предпринимательство - Стратегическое управление информационных технологий - Стратегическое управление - Дидактика по высшему образованию - Международный модуль в Университете Виктории - ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ Projeto Индивидуальные де Conclusão

В разгар национального сцены Featuring сильный рост, технологическое развитие, рост генерических препаратов и новых постановлений ANVISA, эта программа обновления фармацевтической концепции и практики, чтобы отразить текущую реальность сектора. ЦЕЛЬ Для разработки конкретных знаний участников, а потенциал и способность управлять фармацевтической продукции. Для подготовки специалистов из других областей, которые хотели бы перейти на фармацевтическом маркетинге или фармацевтической промышленности в целом. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Этот курс предназначен для всех специалистов, которые хотели бы улучшить свою компетентность в фармацевтическом маркетинге, а также те, которые хотели бы войти в фармацевтической промышленности, в частности в области маркетинга и продаж. МЕТОДОЛОГИЯ Методология курса является динамическим, теоретические и практические занятия, групповые дискуссии, тематические исследования и упражнения продукт моделирования, в том числе посещение фармацевтической компании. Для окончательного проекта, каждый участник представит план маркетинга для запуска фармацевтического продукта на рынке. А также существенное участие классе, учащиеся должны посвятить больше времени для чтения и работы группы. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ Модуль 1 - фармацевтического маркетинга Цель: Чтобы подчеркнуть различия между фармацевтического маркетинга и общие потребительские товары маркетинга. Модуль 2 - Управление фармацевтической продукции Цель: дать общее представление о положении менеджер по продукции, в том числе обсуждение о том, где сосредоточить усилия и как работать с людьми, чтобы достичь цели. Модуль 3 - маркетинговое планирование Цель: Представить процесс планирования, маркетингового плана и концепции резервного плана применительно к сектору. Модуль 4 - Market Intelligence Цель: Оценить развитие стратегических исследований и различные виды количественных и качественных исследований применительно к сектору. Модуль 5 - Прогноз продаж Цель: дать обзор нынешних методов прогнозирования и установления приоритетов. Модуль 6 - цена и дистрибуция Цель: обсуждение того, как устанавливать цены и стратегии для новых лекарственных препаратов и обзор каналов распределения лекарств. МОДУЛЬ 7-продажами Цель: оценить значение современных технологий для поддержки эффективных продаж. Модуль 8 - Анализ территориального Результаты Цель: Как определить производительность центров. Module 9 - Маркетинговые инструменты Цель: посмотреть на партизанский маркетинг в секторе и роль рекламы в маркетинге фармацевтической продукции. Module 10 - Рекламные Mix и финансовых решений Цель: Как создать отчет о прибылях и убытках по каждому продукту. Модуль 11 - Сегментация рынка Цель: обсудить различные типы сегментации рынка и других методов в этом секторе. Модуль 12 - Ориентация Цель: Представить важность фармацевтической таргетинга и методы для повышения производительности. Модуль 13 - позиционирование на рынке Цель: обсудить важность развития фаз (жизненный цикл продукта) и матрица оценки. Модуль 14 - процесс стратегического планирования Цель: Оценить инструментов стратегического планирования. Модуль 15 - Лекции - Лидерство; - Связи с общественностью; - Создание вашего будущего; - Рекламные агентства.

Учитесь преобразования конфликты в сотрудничество в области охраны труда Конфликты на работе неизбежны и, таким образом, должны быть хорошо управляемая с целью устранения более серьезных последствий в предпринимательской среде. Эта программа развивает способность участника по урегулированию конфликтов и обеспечить более эффективные рабочие отношения, освобождая ориентированного на результат профессионалов вокруг них, чтобы быть более продуктивными, комплексный и положительные. ЦЕЛЬ Целью данного курса является пробудить компетенции участников, чтобы они могли иметь дело с межличностных и межгрупповых конфликтов на работу в конструктивном русле. К концу курса участники смогут определить механизмы и эмоции участвуют во время конфликта и улучшили свои способности, чтобы предотвратить, разрешить или содержат конфликтных ситуаций. Это поможет им создавать более тесной интеграции и более зрелые команды в корпоративной среде. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Курс ориентирован на людей с командой ответственность за управление и помощников и профессионалов человеческих ресурсов в функции которого входит разрешение конфликтов и поддержку управления и совета директоров. МЕТОДОЛОГИЯ Занятия будут высоко участия и интерактивным, с участием группы динамику, практические занятия и, по возможности, тематические исследования принесли сами участники. Цель состоит в достижении реальных изменений и интернализации новых понятий и норм поведения, так как он не достаточно, чтобы просто понять концепции, но, чтобы спровоцировать желание изменить и таким образом достичь идеального поведения в определенных ситуациях. По испытывают моделирования и примеры созданных специально для этого тренинга участники будут иметь возможность проверить методы в ситуациях, которые имеют отношение к их работе реальности. Участники будут учиться общаться с людьми и трудных ситуациях и проведение конфликтов на положительные решения. Они будут жить опыт ведущих к более самопознания и знания других. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ Участники узнают: - Характер конфликта, его источники и как она отражается в обществе и внутри компании. - Эмоциональное физиологии человека и соответствующие инструменты для работы с процессами и трудными людьми. - Знание своих поведенческих тенденций в стрессовых ситуациях и как эти знания могут быть использованы для своего блага и блага компании. - Широкий спектр подходов, используемых бразильских компаний для решения внутренних и внешних конфликтов, таких, как установление фактов, мини-исследования, арбитража, посредничества, примирения, и т.д. - По словам Питера Рассела, 90% проблем в компании коммуникации. Таким образом, коммуникация и диалог будет интенсивно практикуется в этой программе. "Магия диалог" будет действовать через более полной и эффективной коммуникации, ведущие к более зрелости в конфликтных ситуациях.

Улучшение свою компетентность в создании, развитии и управлении новыми компаниями Предпринимательство является тихая революция, которая будет для 21-го века более важным, чем промышленная революция была для 20-го века. Джеффри Тиммонс Мы видим в Бразилии и во всем мире сегодня, что в связи с повышением производительности, слияний, поглощений и т.д., формальных рабочих мест сокращается и индивидуальных экономических инициатив увеличиваются. Я принадлежащих бизнес, который до этого был только карьеру альтернатива, быстро становится стандартом для значительной части экономически активного населения. Несмотря на эту тенденцию, традиционных под-Град "и" пост-Град делового администрирования программы продолжают подготовку своих студентов к карьере в крупных корпорациях. Большинство из этих программ не принимают во внимание специфические навыки, необходимые для создания, функционирования и развития нового бизнеса (запуска), или даже малых и средних предприятий. CEGEMP - курсы повышения квалификации в предпринимательской управления - исследует предпринимательского процесса в целом, т. е. от определения возможности для бизнеса, для реализации и развития этого нового бизнеса, контроль зрелые предприятия. ЦЕЛЬ Эта программа была разработана для удовлетворения конкретных потребностей тех, кто намерен начать свой собственный бизнес или тех, кто уже выбрал для предпринимательства как форма профессионального развития. Его содержание было разработано от десятилетия BSP в исследования и содействие предпринимательской деятельности, которые завершились созданием ЦЕИ (Центр по вопросам предпринимательства и инноваций) в мае 2002 года. Программа посвящена изучению основных понятий, умений и методов, необходимых для создания, развития и управления новых, малых и средних предприятий. С нашим большим опытом в специфике данного вида предприятия и бразильского рынка, участники подвергаются Сочетание обширной концептуальной базы и основных практический опыт, который значительно увеличит шансы на предпринимательский успех.

Сущность исполнительного руководства Сосредоточены на руководителей компаний, эта программа способствует развитию и совершенствованию критических оперативных способностей в гибкий и комплексный подход. ЦЕЛЬ Чтобы предложить быстрое обновление и ввести новейшие знания в области предпринимательской управления в целях повышения эксплуатационных характеристик руководителей. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Предпринимателей, менеджеров и директоров компаний, которые хотят расширить и обновить свои практические навыки управления знаниями быстро через обучение состоянии современные концепции и передовой практики в ведущих компаниях. МЕТОДОЛОГИЯ Классы высоко участия и включают в себя тематические исследования, лекции, интернет-исследования, групповые дискуссии, упражнения и моделирования или реальных ситуациях. Программа завершается студент презентации конкретных решений дело совета профессоров и руководителей. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ Модуль 1 - Что такое предпринимательская управления? В первый класс, студенты будут испытывать ситуацию из первых рук по имитационной модели, а затем краткое введение в состоянии современных представлений о цели и функции управления. Модуль 2 - Управление Мы сами В этом модуле, студент сначала проанализировать, как он действует по отношению к другим, а затем примет участие в обсуждении основных руководства и работы в команде компетенции, которые являются необходимыми для успеха исполнительной сегодня. Модуль 3 - Количественные методы принятия решений Этот модуль посвящен основным методам принятия решений - блок-схемы, схемы принятия решений, вероятности и стоимости денег во времени. Модуль 4 - Производительность планирования и контроля Вы то, что вы измеряете! Этот модуль изменяет ключевые понятия бухгалтерского учета и финансовой отчетности, оценивать эффективность работы компании, с акцентом на цикл управления и управления денежными средствами. Тогда финансовое положение многих компаний, будут проанализированы. Модуль 5 - экономической среды бизнеса Этот модуль обучает студентов предвидеть экономические условия и расширить конкурентную ситуацию, в которой они живут, чтобы сделать правильные цены, уровень производства и принятия инвестиционных решений и т.д. Модуль анализа главных микро-и макро-экономические принципы и внедряет методы, необходимые для разработки экономической ситуации. Модуль 6 - разработка и пересмотр бизнес-стратегии В этом модуле слушатели будут изучать ситуацию инструменты анализа стратегических вариантов позиционирования и как выбрать правильные параметры. Во многих случаях реальных будут проанализированы, чтобы проиллюстрировать успешных и неудачных стратегий и методов. Модуль 7 - Формирование и управление командой сотрудников Люди имеют ключевое значение для любой организации. Их компетентность и мотивация составляют большую часть экономических результатов компании. Этот модуль учит передового опыта для руководства, мотивация и обучение сотрудников, а также так называемого нового общественного договора. Модуль 8 - Управление маркетингом Этот модуль анализа методов исследования рынка, как для разработки продуктов и решений для рынка, как общаться предложение на рынке и его многочисленных сегментов и как гарантировать, что компания остается клиент-ориентированной на клиента. Модуль 9 - Управление операциями Операции управления о реализации бизнес-стратегии компании. Этот модуль показывает, как производственный процесс, физической поставки и послепродажное обслуживание определить воспринимаемая ценность для клиента / заказчика и эффектов для компании с течением времени. Модуль 10 - Финансовый менеджмент Финансовая функция отвечает за финансирование операции и правильность инвестирования средств. Этот модуль обучает принципам и инструменты современной финансовой науки и использует эти инструменты для анализа типичных финансовых решений компании. Модуль 11 - Темы настоящее Этот модуль представляет и анализирует реалии сегодняшнего дня в предпринимательской мира, таких, как государственные, этика, социальная ответственность, инновации, управление знаниями и электронного бизнеса. Модуль 12 - Решение бизнес-кейсов В этом последнем модуле, студенты будут решать реальную ситуацию, используя знания, приобретенные в курсе. Финансы, маркетинг, операции, человеческие ресурсы и общие команды управления будет сформирована и, под руководством генерального директора выбранного класса, представит свои решения на совете профессоров и руководителей.

Ориентированные на руководителей предприятий, эта программа способствует развитию и совершенствованию критических функциональных возможностей на основе гибкого и комплексного подхода. Цель Чтобы предложить быстрое обновление и внедрение новейших знаний в предпринимательской управления с целью повышения эксплуатационных характеристик руководителей.

Разработка, внедрение и контроль В отличие от других существующих курсов на рынке, эта программа выходит за рамки просто теоретическая дискуссия, чтобы охватить все аспекты и этапы корпоративного стратегического планирования. ЦЕЛЬ Чтобы предложить руководителям соответствующих инструментов для понимания, разработки, осуществления и контроля процесса стратегического компании. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Программа направлена ​​в первую очередь руководители прямо или косвенно вовлечены в области корпоративного управления и бизнеса, то есть, коммерческого, финансового, административного и планирования в целом. МЕТОДОЛОГИЯ Программа поставляется через практическое обучение и информации классы с дебатов и обсуждения требуют максимального участия каждого студента, практические занятия и построение моделей и оценки полезности и важности темы класса. Работа в группах, участники будут развивать стратегическое планирование проекта на основе концепции стратегии, процесс реорганизации, организационного управления и структур, при ориентации координатор программы. Как и класс участие студенты должны посвятить больше времени для чтения и работы группы. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ Модуль 1 - конкуренции в предпринимательской управления 1. 1 - Вводная лекция Анализ текущего сценария в условиях новой глобальной конкуренции. 1,2-стратегического планирования и мысли Цель: представить новые методологии стратегического планирования и мысли в реализации необходимо преобразование МВЗ и работать с людьми, которые глубоко достижение конкретных результатов. 1. 3 - разработка стратегического планирования Цели: 1) Представить текущие инструменты для руководителей ответственность за зачатие стратегического плана. 2) для обсуждения и определить основные компетенции бизнеса, инструментов, необходимых для анализа внешней и внутренней среды, формальных критериев для определения стратегии и планы действий и контроля. Модуль 2 - Реализация и контроль стратегического планирования 2. 1 - Процесс реорганизации Цель работы: определить основные процесса и реализации стратегии, создания или изменения их в зависимости от потребностей и целей, определенных стратегического планирования. Чтобы представить новые модели модернизации процессов и показателей, необходимых для контроля и необходимой корректировки требует динамика стратегии. 2. 2 - Измерение Цель: обсудить важную роль, что производительность измерений имеет в стратегическом планировании организации и понять, как финансовые и нефинансовые измерения интеграции. Для разработки системы измерения использованием методологий, таких как система сбалансированных показателей, в частности, которые жизненно важны для достижения целей, поставленных в стратегическом плане. 2. 3 - реорганизации организационных структур Цель: понять различных организационных моделей, которые возможны в то же время, как обсуждение и выбор структурной модели, которая лучше всего подходит для стратегии, процессов и управления определяется в каждом конкретном случае. 2. 4 - Управление культуры перестройки Цель: Представить последствия управления изменениями на человеческий капитал в свете инновационных стратегий, которые требуют другого подхода, как в жизненной культуры организации и сотрудников, которые сформируют новую компанию предлагается по стратегическому планированию. Обсуждение необходимые инструменты для перепрофилировании культуры и управления питанием при рассмотрении воздействия между технической и психосоциальной в процессе изменений. 2,5 - презентация корпоративного стратегического планирования Цель: работа в группах, участники представят официальный стратегический план с изложением подробностей для разработки и создания стратегии, ее реализации и соответствующих органов управления.

В разгар огромные изменения и неопределенность современной бизнес-среде, хороший руководитель должен быть способен выставке сочетание знаний и навыков, направленных на техническое (оперативной) области, а также человеческие (личные и межличностные развития) и концептуальные ( философской) областях. Этот курс разработан в целях поощрения и укрепить этот баланс в наших студентов, позволяющие им стать умелыми и эффективных лидеров. ЦЕЛЬ Для того, чтобы добиться лучших результатов сегодня, технических и эксплуатационных возможностей вам не достаточно. Лидерам необходимо глубже изучить и понятий и навыков, связанных с человеческим развитием и межличностных отношений. Мы понимаем, качества и характеристик найти в успешных лидеров, и наша программа предназначена для извлеку и расширять эти элементы в наших студентов. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Курс направлен на людей с ответственные посты в своей жизни бизнес и тех, кто стремится развивать и расширять свой лидерский потенциал. Курс также рекомендован для тех, кто есть цели достижения позиций в управлении. МЕТОДОЛОГИЯ Этот курс состоит из демонстративное и прикладных классах, где участие студентов является фундаментальным и всегда приветствуется. Все модули дополняют практические упражнения и тематические анализы, которые позволяют узнал концепций, которые должны применяться и поглощается немедленно. В конце курса студенты будут формулировать индивидуального лидерства плана развития. Существует также возможность дополнительно свяжемся с одним из наших специалистов для тех людей, которые хотели бы изучить и обсудить тему более подробно. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ Часть I - Лидер Сегодня 1. 1 - профиль лидера 1,2 - стили карт Цель: выявление различных типов руководства и оценки характеристик каждого студента Часть II - Лидерство и переменам 2,1 - Лидерство и интегрируя мысли (комплекс) 2,2 - Лидерство и развития человеческого потенциала Цель: расширить восприятие и понимать важность сочетания между декартовыми и системы мысли. Для того чтобы понять и изменить личные и профессиональные ситуации через эту интеграцию перспективы. Часть III-Лидерство и межличностного развития 3,1 - Связь 3,2 - Переговоры 3,3 - Мотивация / Делегация 3,4 - привлечения и удержания талантов Цель: Оценка и улучшение компетенции межличностного общения, переговоров, влияния, мотивации и делегирования. Часть IV-лидерству и организационному развитию 4,1 - Управление организационной перестройки (Change Management) 4,2 - Работа в команде / Коучинг / Обратная связь 4,3 - Управление конфликтами в корпоративной среде Цель: Представить последствия и важность управления изменениями применительно к человеческому капиталу. Как помочь людям развивать способности предвидеть, распознавать и разрешения конфликтов в рабочей среде. Часть V-Развитие Вашего стиля руководства 5,1 - развития 5,2 - Индивидуальный план развития 5,3 - Заключительный проект Цель: Создание индивидуального плана развития, который позволит студентам развивать себя в качестве лидера используя свои собственные силы и способности.

| Основные Возможность для успеха Искусство переговоров имеет основополагающее значение для успеха в работе и личной жизни. В этом, конечно, ключевые точки принятые специализированными учреждениями, такими как Гарвард и Kellogg Высшей школы менеджмента будет преподаваться. Чтобы разрешить разведку в эту тему на различных уровнях, BSP создал Центр переговоров и разрешения конфликтов (CNCR), который предлагает множество вариантов программы. ЦЕЛЬ Для разработки мероприятий, которые помогут участникам получить то, что они хотят в переговоры, не отказываясь, что они не могут - и поддерживать хорошие отношения с другой стороной в то же время. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Любой профессионал, которые хотели бы развивать компетенцию в качестве переговорщика - внутри или за пределами организации. Эти методы могут быть применены к коммерческие, технические, административные и управленческие функции в целом, как в частном и государственном секторах. Понятия, используемые также имеют универсальное применение в личной сфере. МЕТОДОЛОГИЯ Курс основан на методологии и случаев используется Гарвардского университета и Kellogg Высшей школы управления программами переговоров, и была адаптирована для бразильского окружающей среды и дополняться с методологиями CNCR и случаев. Содержательной части программы представлено в виде интерактивных лекций. Большинство из программы время, однако, используется для ролевых игр и моделирования упражнения и примеры из CNCR Дело книгу. Случаев выбираются, адаптированы и создана специально для выполнения целей, конечно, и соблюдать все авторские права. Каждый моделирования следует опрашивать сессии, на которой инструктор / тренер помогает класса в определении понятий, ошибки и лучшие практики для упражнений. Так как переговоры приобрели способность, практический опыт наиболее эффективным способом, чтобы узнать его. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ Структура программы состоит из 3 важных аспектов эффективного переговорщика: 1. Концептуальные: - Отвлечение в области коммуникации и как их избежать. - Как создать отношения, которые приводят к легкой соглашений. - Как использовать другие интересы для достижения ваших целей. - Мощность альтернатив. - Как использовать легитимности для облегчения соглашений - Как определить возможности для взаимовыгодного результата. - Как управлять напряженности в ходе переговоров. - Как заключить переговоров эффективно. 2. Переговоры упрощению процесса: - Что вы должны сделать, чтобы подготовиться к переговорам? - Что вы должны сделать, прежде чем переговоры начинает оптимизировать значение должно быть заключено? - Как вести переговоры разделение целей в рациональных и надлежащим образом. - Как закрыть дело наилучшим образом. - Как защитить отношений между сторонами и поддерживать свою репутацию. 3. Как быть готовы иметь дело с людьми и трудных ситуациях: - Как распознать трудности. - Как отделить людей от проблемы. - Что делать, если другая сторона является более мощным, чем вы. - Как бороться с неправильным, незаконным или анти-этических норм.

Программа анализирует инновационные способы трансформации идей и сырья в продукты и услуги быстрее и с большей эффективностью. Подход основан на концепции, методы и современные инструменты, которые позволяют более эффективно управлять цепочками поставок. Цель Для создания прочной концептуальной и практической базы позволяет участникам выполнять руководящую роль в стратегическом, оперативном и технологических инициатив, связанных с цепочками поставок, оснащение их качественно и количественно проанализировать фундаментальные вопросы структурирования и эксплуатации современных цепи поставок. Кандидат профиль Этот курс направлен на руководителей и специалистов, которые действуют в операции, технологии или стратегии районов, которые хотели бы улучшить свое понимание логистики в цепочке поставок и развитие потенциала для анализа и управления. Методология Программа поставляется через практическое обучение и информация классов, включая тематические исследования, упражнения и обсуждения, которые вводят настоящее управление цепочками поставок стратегий и методов. Содержание программы Модуль 1 - Введение в управление цепочками поставок Цель: дать обзор управления цепочками поставок и разработать общее видение его важность и основные вопросы, с которыми сталкиваются компании. (6 часов) Модуль 2 - Конфигурация цепочками поставок Цель: Для характеристики цепочки поставок и понять основные решения и компромиссы, чтобы рассматривать его в эффективный дизайн, и объяснить данные требования и количественные методы, используемые в его конфигурацию. (6 часов) Модуль 3 - управление запасами и диверсификации рисков Цель: обсудить причины фондового формирования на различных этапах жизненного цикла продукта; изучить основные элементы рассматриваются в разработке политики управления запасами; понять наиболее важные политики управления запасами на рассмотрении количественных моделей, на которых они основаны ; пересмотреть концепцию диверсификации рисков и его применение в управлении наличии. (9 часов) Модуль 4 - ценности информации Цель: обсуждение роли информации в современном цепи поставок; представления кнутом эффект, учитывая его влияние и пути его уменьшения, позволяя понимание проблемы и преимущества интеграции цепочек поставок. (6 часов) Модуль 5 - Распределение стратегии Цель: рассмотреть и обсудить некоторые фундаментальные стратегии распределения и их характеристики; исследования стратегий концепции до толкать и тянуть двойственности; для обсуждения достоинств централизации и децентрализации распределения операций. (6 часов) Модуль 6 - стратегические альянсы Цель: изучить и обсудить мотивы создания стратегических альянсов и внедрения основы для их анализа; характеризующие стратегии логистики для субподряда; глядя на поставщика-розничной сотрудничества и интеграции с дистрибьюторами, и развитие потенциала для определения наилучшей стратегии для каждой ситуации. (6 часов) Модуль 7 - Сотрудничество продуктов и цепочками поставок Цель: понять методы сотрудничества и, вероятно, выигрывает координации действий в рамках всей цепочки поставок; для представления и обсуждения конкретных стратегий для добавления стоимости, "Логистика дизайна. "(6 часов) Модуль 8 - информационных технологий в управление цепочками поставок Цель: изучить и обсудить роль и задачи информационных технологий; понять, информационно-технологической инфраструктуры; в настоящее время компоненты системы управления цепочкой поставок. (3 часа) Модуль 9 - системы поддержки решений (DSS) Цель: Это введение концепции DSS, обсуждение основных приложений и технологий. Мы будем рассматривать и обсуждать необходимые условия для применения этой важной технологии, а также свои риски и представит основные решения, имеющиеся на рынке. (9 часов) Модуль 10 - Презентация Дипломные работы Цель: Ожидается, что участников будет консолидировать понятий, охватываемых в этой программе через представление их реальной случае окончательного проектов. (3 часа)

Преобразование возможностей в продуктах и услугах. Это до современных и инновационных курс товаров и услуг управления, который обсуждает и включает в себя новейшие практики для разработки и поддержки маркетинговых стратегий. Цель Чтобы подготовить участников для эффективного управления продуктов и услуг линии, выявлять новые возможности рынка и план, как превратить продукции и услуг возможностей. Это также облегчает стратегическое знание конкуренции в нашем глобализованном мире, и демонстрирует, как менеджер может высказать свое лидерство на будущее и современное видение в горизонтальной организации. Кандидат профиль Профессионалы из промышленности, потребительских товаров и сферы услуг, которые ищут или готовятся занять позиции продукта / услуги или менеджер продукта / услуги менеджера по развитию. Он также подходит для специалистов, занимающихся поддержкой функций, таких как логистика, производство, поставка и реклама, и другие. Методология Программа поставляется через практическое обучение и информация классов условиях интенсивного участия студентов, тематические исследования, фильмы, статьи из национальных и международных журналах и практические упражнения на развитие большего понимания качества, необходимые в управлении продукты и услуги. Там будет окончательный проект группы предназначены для закрепления знаний полученных в ходе занятий. А также полное участие классе, учащиеся должны посвятить время вне класса для чтения и работы группы. Содержание программы Модуль 1 - Атрибуты и обязанности Модуль 2 - Рыночные возможности Модуль 3 - Управление продуктами в сервисных компаний Модуль 4 - планирования и стратегии Модуль 5 - Примеры - Работа в группах Модуль 6 - будущего менеджера продукта Модуль 7 - Презентация группы проектов

Поймите, интерпретировать и применять основные финансовые понятия Эта программа начинается с принципа, согласно которому руководители всех сферах деятельности компании должны понимать, формы и процедуры, используемые для настоящей финансовой отчетности. Когда вы понимаете, как заявления разработаны, вы можете измерить воздействие конкретных мероприятий и действий по финансам компании. ЦЕЛЬ Чтобы помочь участникам понять, как сделать правильную интерпретацию экономического и финансового положения своих организаций, чтобы понять процесс финансового анализа и знать, как проект влияние решений на результаты компании. КАНДИДАТ ПРОФИЛИ Руководители всех сферах деятельности компании - продаж, маркетинга, производства, эксплуатации, логистики, инжиниринга, человеческие ресурсы и материалы, - которые должны понимать финансовую отчетность. МЕТОДОЛОГИЯ Программа поставляется через практическое обучение и информация классов условиях интенсивного участия студентов, анализ тематического исследования, проведение учений и реальных жизненных ситуациях. Участники подготовят экономико-финансовый анализ компании для своей группы презентации на последней сессии. А также полное участие классе, учащиеся должны посвятить время вне класса для чтения и работы группы. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ Часть I - Понимание финансовой отчетности 1. 1 Введение Цель: придать важность учета и финансов для компании, актуальность финансовой отчетности требует Закон о компаниях и смысл принципов бухгалтерского учета. 1,2 Баланс Цель: показать, как финансовый отчет разработан и позволит участникам понять, где ресурсы компании были заняты (активов), и как они были получены (пассивы). 1. 3 о прибылях и убытках Цель: понять, как прибыль компании создаются и разницы между затратами и расходами. 1,4 Отчет о движении денежных Цель: показать, как деньги компании работает в течение определенного периода времени. 1,5 Анализ финансовой отчетности Цель: научить участников об инструментах, используемых в финансовом анализе заявление, что позволяет им интерпретировать финансового состояния компании и эффективности производства. 1. 6 налоговые аспекты Цель: развивать понимание того, как прямые и косвенные налоги влияние финансовой отчетности, а также, как эти налоги рассчитываются. Часть II - анализа и принятия решений инструменты 2,1 базовой финансовой математики Цель: передать базовые знания о денежных ценностей и последствия деньги на настоящее и будущее значение. 2. 2 Анализ капитальных вложений Цель: обучение участников использования капитала методы инвестиционного анализа (VPL, МДП и окупаемости) 2,3 оценке компании Цель: понять процесс компании оценки с использованием модели дисконтированных денежных потоков, изучить концепцию EVA - Economic Value Added - рассмотрение решений, принятых руководителями увеличить стоимость компании. 2. 4 Расчет стоимости и цены Цель: передать базовые знания о продукте или услуге расходов и их значение в установлении цены и расчета рентабельности точек. 2,5 Финансовое планирование Цель: показать актуальность стратегического мышления протяжении процесса финансового планирования. 2,6 Заключительный проект Цель: Участники подготовить презентацию для группы заключительной сессии с использованием понятий, извлеченных в ходе курса. Проект будет анализировать финансово-экономической ситуации в ранее выбранной компании в конкретном сегменте промышленности.